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法源依据

文档类型：

Microsoft Word 文档文档大小：55KB

第一条法源依据本办法依「人力资源管理规则」订定之.
第二条目的
一、明确薪资核叙标准.
二、建立薪资作业规范.
第三条适用对象全体同仁.
第四条薪资项目
一、本薪职等体系每一职等之本薪设有下限薪,中点薪与上限薪,「本薪表」如附件一;职级体系依公司(事业部)经营需要另订任用薪资规定.
二、职等加给职等体系适用,依职等核给,分为主管加给和非主管加给.「职等加给表」如附件二.
三、津贴(一)、伙食津贴:每人每月核发220元、惟公司供应午餐者不予核发.
(二)、车辆津贴:依职务属性及职称核发(如附件三).
(三)、其它类津贴:因事业部特性须设其它类津贴者、其津贴名称及核给标准呈权责主管核定后实施.
四、奖金公司(事业部)得考量业务特性及经营需要订定各类奖金核发规定.
五、经营成果分享同仁得依「经营成果分享办法」之规定分享经营成果.
第五条薪资核叙
一、新进同仁叙薪标准得视业务需要或市场状况订定(幕僚同仁新进叙薪表如附件四);总部,直线幕僚同仁试用转正式任用调薪,得由直属主管视其绩效状况建议调整本薪,本薪在中点薪以下,调整0-10;在中点薪以上,调整0-7.
二、「调整项」
(一)、凡有下列情形之一、得核叙「调整项」薪资:
1.新进同仁具备工作所必须之专长,且为人力市场不易获得之人才.
2.内部同仁因职务异动,其薪资核叙总额超过规定叙薪标准者.
3.绩优主管因配合组织调整或人才培育需要调任非主管职务,其职等加给差额得列「调整项」;惟回任主管职务时,「调整项」薪资应全数消化.
4.特殊案例者、须呈权责主管核定.
(二)、核叙标准:以该职等本薪中点薪之30%为上限.
三、加薪(一)、符合加薪同仁、依考核等第调整本薪:加薪条件中点薪以上以下
1.连续二季考核「优秀」
1~7%1~10%
2.近三季或四季考核中、二季「优秀」、其余为「良好C 级」以上
3. 近四季考核中、三季「良好A级」以上,其余为「良好C级」以上1~4%1~6%
4.近四季考核中、二季「良好A级」以上,其余为「良好C级」以上
注:升等加薪时的中点薪,以新职等为准.
(二)、符合上述1或2 加薪条件且具潜力为快速培养对象者、直属主管得建议提高加薪比例(本薪在中点薪以下调整本薪11-20,本薪在中点薪以上调整本薪8-14%),惟应个案提出「薪资特签单」(如附件五)、呈权责主管核定.
(三)、升等加薪后,本薪若低于该职等下限薪者、得以下限薪核叙.
(四)、符合加薪条件但本薪已达该职等上限薪者、主管得提报调整其本薪1.
(五)、核有「调整项」者、当职务异动或调薪时,部门主管应建议该加薪总额之50-100%消化「调整项」金额、呈权责主管核定.
四、降等减薪同仁调降本薪1-10.
五、未依规定之升(降)等加(减)薪,直属主管应个案提出「薪资特签单」、呈权责主管核定.
六、保障薪资绩优责任中心主管调任新部门或绩优同仁调升单位主管,经权责主管核定,得核叙保障薪资,期间六个月,必要时得再延长最多六个月,俟保障期限截止,该保障金额归零.
七、低职等代理高一阶职务或非主管代理主管职务:
(一)、主管职等加给
1.职等体系以高一职等核给职等加给.
2.主任(职级体系)代主管以22职等核给职等加给.
(二)、车辆津贴依代理职务之职称核发.
八、晋升责任中心主管薪资核叙标准:
(一)、代理期间
本薪:参考其近半年实际平均总薪资后调整,最高得以22职等下限薪加10.
直线津贴:金额维持.
(二)、晋升(含真除)
本薪:参考其近半年实际平均总薪资调整,最高得调整至22职等之中点薪.
直线津贴:取消.
九、职务异动:依新职务调整薪资.
十、薪资调整或人事相关异动时,须提出「人事异动申请单」如附件六.
第六条薪资发放
一、每月薪资于次月十日发放,另有规定者依其规定,若遇假日提前至上班日发放.
二、新进同仁自报到日起计薪,离职同仁自核准离职日起停薪.
三、加班、请假应加计或减发之金额、依「同仁出勤差假管理办法」规定办理.
第七条薪资保密任何人员不得互相探询,比较他人薪资及泄漏自己薪资资料.
第八条施行日期
一、本办法于二○○二年一月一日制定.
二、本办法于二○○六年七月一日修正. 薪资管理办法
共3页施行日期

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