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工作计划执行与控制

文档类型：

Microsoft Word 文档文档大小：286KB

工作计划执行与控制(企业内经理,副理,主任,课长,科长与业务相关人员必备)工作计划与分派是完成一项工作的第一步,本课程针对一般企业人员讨论完成工作的基本程序.
学习目标:
本课程结束后学员将学到:
1.计划工作流程
2.估算时间,人力、费用,资源,风险
3.徵得主管核准
4.工作执行技术与能力
5.工作报告方法
讲师简介:朱志华先生
.美国莱斯特大学企管硕士
.致讯科技(股)公司总经理
.曾任:美台电讯专案经理及工程部经理
参加对象:企业内基层主管(经理,副理,主任,课长,科长)与业务相关人员
研习时间:95年1月17日(周二)、9:00~17:00,共计7小时
课程费用:每人3,000元(含税,教材,午餐),同机构三人以上,九折优待.
研习地点:台中市工业区38路189号(中国生产力中心)
参加办法:1.请填妥报名表连同费用以挂号寄本中心经管组卓小姐收
2.请至邮局划拨或支票抬头「中国生产力中心」缴付费用
3.电话转263卓小姐传真经营管理组中国生产力中心中区服务处报名表MA439参加班别工作计划执行与控制研习班上课日期95年1月17日(周二)编号中文姓名性别出生身份证字号学历职称机构名称(股)公司主要产品行业别统一编号电话传真发票地址
邮递区号:连络地址
□同左或公司负责人训练负责人电子信箱参加性质
□公司指派□自行参加缴费方式
□现金□划拨□支票□汇票员工人数
长期邮寄课程简章:□需要□不需要请填写相关课程名称参加费用
发票号码:
□尚未缴费请利用传真报名并以电话转263卓小姐,谢谢!
课程内容:
一、接受工作的指派
二、订定工作的目标
三、厘清工作的优先顺序
四、分析问题
五、拟定对象
六、工作计划
七、执行行动
八、有效的报告方式95年度预定等四梯次,敬请把握!

doc文档的标签：工作计划控制执行

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