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人力资源管理课程大纲

文档类型：

Microsoft Word 文档文档大小：57.5KB

「人力资源管理」课程大纲
授课老师:胡昌亚博士(MA503)
上课时间:每周三
上课地点:联络电话
课程助教:待公布【课程主旨】
本课程以问题取向的方式 learning),透过系统的讲述,配合个案研究管理与实作,介绍人力资源管理的概念与实务应用,使学员了解人力资源管理在组织中所发挥的角色与功能.
【课程教材】
参考书目:
Byars,Rue, 黄同圳(2003),人力资源管理,台北:美商麦格罗希尔.李诚主编(2002),人力资源管理的十二堂课,台北:天下出版社.
李诚主编(2001),高科技产业人力资源管理,台北:天下文化.
上课讲义(请於每次上课前从网路download).实务研讨资料或其他补充资料(随堂发放).
【课程规范】
为维护学术伦理,於本课程之各项报告,作业,与活动,请同学务必亲自参与,若有抄袭或委请他人操刀情形出现,违者(组)该项报告(作业等)将以零分计算.
【课程要求与评估方式】
课堂小考(30 ,个人成绩)针对之前上课内容、考20题选择题.共有五次小考、取成绩最好的四次计算总成绩.
期中分组报告(30 ,团体成绩)
分组原则:全班分成四组,请同学自行协调、分组名单请班代於第一周下课后次日,以电子邮件送交给授课教师.
分组报告内容:各组同学针对自选议题报告.
分组报告方式:每组报告时间为75分钟,需要准备PowerPoint ,并且提供同学讲义.
团体作业期末分组报告(30 ,团体成绩)
分组原则:与期中分组相同.
分组报告内容:各组同学需针对一个职务进行「工作分析」、可选择针对工作分析之结果(以下二选一):1)重新制订该职务之「甄选流程」、「绩效考核」、「训练发展」;或者2)针对目前之「甄选流程」、「绩效考核」、「训练发展」进行评论、并提出建议
分组报告方式:分组报告方式:每组报告时间为75分钟,需要准备PowerPoint ,并且提供同学讲义.
四、课堂参与(10 ,个人成绩)包括出席、上课讨论等.人力资源管理课程进度表(暂订)日期课程主题附注课程介绍人力资管理导论工作分析与才能模式I
1005 工作分析与才能模式II
1012 劳动法规, 非典型雇用小考一人员招募,人员甄选人员甄选薪资管理,ehrm小考二员工训练与发展生涯发展与管理小考三
1123 Mentoring,平衡计分卡绩效评估小考四国际人力资源管理策略性人力资源管理员工健康与安全小考五团体作业期末报告期中分组报告题目

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