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综管部2004年人员组织结构

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综管部2004年人员组织结构
综管部2004年工作划分为三部分:企划,行政,人力,设置9个岗位,人员编制8人.
第一,部门人员配置
综管部经理: 高翔
部门文秘: 空缺 >总经理秘书: 陈玉
企划主管: 张为农
人力主管: 高翔(兼)
行政主管: 马贵生
司机: 刘立平
前台文员: 陈康
厨师: 陈教仁
合计:部

人员配置8人
第二,部门人员分工
1,部门经理(高翔):
统筹,组织整个部门工作,协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系,监控公司日常工作程序和保密制度的执行.工作重点是拟制相关制度,编制计划和组织其他工作的落实,以及公司人力资源管理体系的建立.
2,部门文秘(空缺):
协助部门经理进行日常性工作,同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来(招聘准备工作,人事基础资料管理,考勤审核及工资表的制作等事宜,具体的实际安排,将在部门内进行协调安排).
3,总经理秘书(陈玉):
起草总经理讲话稿,并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理;负责总经理签发文件的起草,打印,登记和存档工作;协助总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作.
负责公司公文管理,档案管理工作.配合企划主管进行相关工作.
4,企划主管(张为农):
负责公司的对外宣传,撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作;网站维护,活动策划,内刊组织,资料编写以及基金,专利等的申报.
5,人力主管:(高翔)
把握公司人力资源管理发展方向,不断建立完善公司人力资源管理中培训体系,岗位责任体系及考核体系,同时根据公司的发展战略,及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式.
6,行政主管(马贵生):
负责公司固定资产,办公用品的采购和管理;负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作;公司员工福利管理;配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系.
7,司机(刘利平):
负责公司对外接待,及公司对外关系的协调工作;作好公司车辆管理工作,以及公司安全生产保卫工作.
(说明:公司行政管理集中为:保密工作,文件管理,车辆管理,环境与卫生管理,安全生产保卫,财产管理 ,档案管理,接待管理 ,收发,文秘,员工福利这11个方面)
8,前台文员(陈康):
负责来访人员的接待;负责报刊杂志等期刊收发;负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作;负责公司来电转接及电话记录登记;公司传真收发;公司文件资料复印管理;公司考勤管理.
9,厨师(陈教仁):
负责公司员工的伙食安排;同时负责公司的环境卫生打扫,监督工作以及公司设施安全.
岗位设置为9个岗位,人员编制为8人(部门经理兼任人力资源主管)

综管部2004年工作目标
综管部2004年工作划分为三部分:人力,行政,企划,工作目标以三个方面有机结合进行.
一,人力资源管理
1,员工队伍建设;
根据公司经营管理的需要,将各个岗位所需人员配置到位,尽早形成完整阵容的员工群体;
利用各种渠道,寻找公司关键岗位所需的技术,市场和管理专才,组建公司的核心骨干队伍;
员工的综合素质有明显提高,对公司的发展战略,制度以及业务范围等基本情况的认知率达到95%以上;
企业的凝聚力明显增强,人员流动率低于5%.
协助公司制定政策,留住核心骨干人员,使其充分发挥各自的优势,为瑞吉的事业发展积蓄人力资本,保持骨干人员的相对稳定.
2,完善基础管理工作;
根据公司的岗位设置,分别编写"岗位描述","岗位职责"以及各岗位"作业指导书"等基础文档,为2004年的人力资源管理工作提供依据,打好基础;
重新整理司现有人力资源资料,建立起人力资源管理档案;
建立人力资源工作月报表制.
3,建立培训体系;
广泛征询各部门负责人及员工意见和建议,分析和整理培训需求,按计划编制,实施2004年员工培训计划;
分利用"五一","十一"和"春节"公司员工集中的机会,安排3次系统的培训;
有效利用周六半天的时间,采取多种形式,安排专业方面的培训或讲座;
做到培训工作制度化,培训方式多样化和培训内容合理化.不搞表面文章,讲求实际效果,使员工能从培训中学习新的知识,开阔眼界,提高员工的综合素质.
4,建立考核体系;
明确个人岗位描述作业指导书以及岗位责任,并依据与此建立公司考核体系;
确定"目标管理"为核心的管理体制,在明确各部门经营(管理)目标的前提下,合理制定目标指标和考核办法,建立适合瑞吉业务(管理)实际的考核体系;
考核体系应做到:指标合理,办法科学,有群众基础.
二,企业管理
公司组织结构规划;
根据公司新的业务要求,重新组织设计公司的组织结构;
确立各部门的职责,完成各部门的组织建设.使公司机构设置科学,合理.
公司流程规划;
根据各部门的业务特点及管理需要,组织设计新的工作流程;
制定工作规范,使公司日常运转顺畅,高效,业务开展和管理有力.
企业信息化建设:
根据公司实现现代化管理的目标,将企业信息化建设工作纳入统一管理的范畴;
组织相关人员制定企业信息化规划,制定实施方案经审批后,由综管部具体负责实施工作;
基本实现无纸化办公,可以有效的对驻外机构实现远程管理.
三,企划管理
1,公司制度建设:
首先是将现有的制度整理分类整理;
其次在现有的基础上,根据公司现在充实完善,建立健全公司制度体系(需要新建的制度以及目前有的制度附后).
企业文化建设:
重点做好两方面的工作,一是做好企业的宣传工作,二是在员工中开展一些有意义的活动;
企业宣传的工作主要借助公司网站,编辑内刊和在专业杂志,相关报纸发表文章等形式.首先利用公司网站的宣传阵地,及时报道公司的各项活动,及时更新网站内容,同时在网站上展开一些专题讨论,引导员工关心企业命运,关心企业发展,从而统一认识,形成瑞吉的价值观;
其次编辑出版《瑞吉通讯》内刊,双月出刊(或为季刊).结合培训工作,既安排部分培训内容,也发表员工感想,经验.起到内部交流作用;
综管部负责与市场部,研发部,技术支持部作好配合或自己撰写组织稿件,投给《西部通讯》等专业杂志和《开发区导报》等相关报纸,提升公司在社会中的形象.
策划并组织一些集体活动,以增加企业内上下级和员工之间的相互了解,培养集体荣誉感,增强企业凝聚力.
3,识产权战略实施:
在新的一年里,综管部要将公司的知识产权战略实施工作放在重要位置,一方面聘请有关专家来公司讲课,提高大家对这一工作的认识;
另一方面整理好企业的相关基础资料,制定公司的知识产权战略计划,并按计划逐步实施,保护好公司的自有知识产权,最大范围的享受到国家的优惠政策.
四,行政管理
作好财产清查和管理:
依据制定出的"固定资产管理制度"和"低值易耗品及办公用品管理制度"对公司所有固定资产和办公用品(用具)进行一次全面的清查,重新造册,编号;对使用者重新办理相关手续;
建立"固定资产总帐"和"已使用固定资产明细备查帐",建立"办公用品(用具)总帐"和"已使用办公用品明细备查帐",做到一目了然,心中有数.
布置和维护公司的内,外部环境及形象:
对公司的办公环境进行一次整体设计,布局,逐步调整好各办公区域的办公布局,对办公环境进行统一布置(包括标语,花卉摆放,门牌标识等);
作好对内,外协调工作;
在新的一年里,行政管理要加强对外的协调能力,要求能够做好对外接待,对外活动,对外联络等工作,要有能力应付涉及公司利益的外部突发事件;
提高公司制度的执行力度,便于公司的各项政策可以得到有效落实.
作好公司的后勤保障工作;
后勤保障工作的好坏,直接影响到公司正常工作的开展,所以诸如:伙食安排,员工宿舍管理,员工饮用水的供应,办公用品的发放以及公司的财产安全等都应从细小抓起,不能有疏漏,因此,行政部要制定相应的管理办法,做到责任分明,防患于未然.
监督,落实各项管理制度的执行;
监督,落实各项管理制度的执行是行政管理最重要的工作之一,行政部负责依据 "员工手册","办公环境管理制度"以及"固定资产管理制度"等,对公司财产进行管理,对车辆,设备等进行管理;有权利对诸如员工考勤,环境卫生等进行监督.

2004年综管部工作实施计划
--------人力资源管理工作
总体安排
2004年综管部人力资源管理工作以构筑公司岗位描述,岗位责任,作业指导书,完善明晰工作流程,建立公司考核体系以及培训体系为重点,同时建立健全基础人力资源资料档案的创建,整理,建立月报表制:
第一步:根据公司组织结构调整,进行人员到位;
第二步:结合组织结构,明确个人岗位描述,岗位责任,工作流程以及作业指导书;
第三步:依据新的岗位描述及岗位责任,起草,拟订公司《薪酬福利待遇管理制度》调整方案,并报薪酬委员会审核讨论;
第四步:依据岗位责任以及作业指导书,建立公司考核模式以及逐步建立公司考核体系;
第五步:利用星期六以及外地职员返公司三次集中时间,贯彻起培训意识,逐步建立起公司的培训体系;
第六步:配合企划对公司文化的建设,进行文化的渗透,逐步建立公司企业文化体系;
时间安排
2004年上半年(1-6月份):
2004年1月份:
编制当月培训计划,春节前重点放在公司的新产品(小灵通基站测试仪器)及技术支持部的相关技术上,春节后重点放在市场知识的培训;
进行2003年年度工作的考核,及相关评选工作;
协助企划,行政组织2003年年度公司总结大会.
具体结果:培训开展,年度考核结果,年度薪金发放,年度奖励发放,协助年终大会.
2004年2月份:
根据公司的组织结构调整以及各部门的人员需求情况编制招聘计划,并且实施招聘;
对公司现有人员岗位进行确定,确定现有职员岗位为下步的岗位描述以及责任做基础工作;
岗位明确首先从综管部开始,其次为市场部,研发部,技术支持部,网络事业部,财务部(时间为两周,结束时间在2月15日);
为各驻外办事处主任进行岗位责任描述.
具体结果:人员补充,岗位规划确定(形成西安瑞吉全体人员岗位编制说明图表,并在此基础上进行后续工作),驻外办事处主任岗位责任,描述.
2004年3月份:
人员补充(根据实际情况);
为公司部门经理(一级部门)编写岗位描述,岗位职责;开始部门为综管部,技术支持部,网络事业部,研发部,财务部,市场部(在2月份中考虑到驻外办事处的情况,故在2月份中对市场部驻外办事处主任已做初步的岗位描述及岗位责任,市场部经理可在2月底完成);
综管部各岗位描述及岗位责任描述确定(可在2月份初开始进行,对公司整体的工作开展首先要从综管部内部抓起来.);
理顺综管部工作流程;(可在2月份开始,综管部门担负公司整体的后勤保障,部门的工作流程与公司其他部门都有密切联系,要整理好公司整体工作流程,就必须先理清综管部的工作流程)
具体结果:公司一级部经理岗位描述与岗位责任书的确定;综管部人员岗位描述,岗位责任书确定;综管部工作流程图(以图表流程图形式体现,与其后公司整体工作流程图配套)
2004年4月份:
进行技术支持部各岗位描述以及岗位责任书确定,部门进程为电源技术部,运维中心,验证中心,质控部;
首先明确技术支持部各个部门的工作流程(以流程图形式),确定技术支持部整体工作流程;
依据技术支持部整体工作流程,首先确定技术支持部下设部门负责人的岗位描述以及责任(可借助公司新购国际化企业部门管理执行标准),在确定完部门负责人岗位描述以及岗位责任而后确定部门其他成员;
整理培训需求,为公司5月份集中培训做准备,并开展培训(培训开始时间依据驻外办事处人员返回时间而定)
具体结果:技术支持部工作流程图,技术支持部门各岗位描述,岗位责任书,集中培训
2004年5月份:
明确公司其他部门工作流程,开始部门为:采供部,研发部,市场部,网络事业部,财务部;
明确公司其他部门中岗位描述,岗位责任(根据工作的实际安排,4月份考虑到集中培训的准备,故仅计划技术支持部,在具体实施中,可将采供部及网络事业部的岗位描述及岗位责任在4月份底完成---依据岗位数量)
具体结果:各部门工作流程图(配后作业指导书),各部门岗位描述,岗位责任书(力争在2004年5月份完成公司全部岗位的描述以及岗位责任,公司整体工作流程图)
2004年6月份:
整理和调整前所制定的各部门工作流程,整理成册,作为工作开展依据;
在工作流程的基础上,为流程图形增加文字说明,编写公司各部门作业指导书(根据工作可能做一定的调整,时间将会延续至7月份,不过尽量在6月底完成);
在上半年的工作中,重点是对公司现有的岗位进行全面的描述,岗位责任明晰,工作流程明晰,杜绝工作责任不清楚出现的推诿等现象.(配合企规的上半年的制度健全)
2004年下半年(7-12月份)
2004年7月份:
在2-6月份的工作中根据岗位的确定,对公司现有的《薪酬福利待遇管理制度》进行意见整理和草稿拟订,在7月份根据整体意见报薪酬委员会进行审核讨论;
首先开始对综管部,财务部后勤部门开始试行考核(依据岗位责任);
依据岗位描述,岗位责任进行公司考核调研.
具体结果:2004-2005年度公司《薪酬福利待遇管理制度》,后勤部门考核结果,公司考核体系建立调研报告.
2004年8月份:
对考核体系征询意见;
在技术支持部,研发部试行考核;
具体结果:考核体系的初步建立
2004年9月份:
整理收集公司本年度第三次集中培训需求,并且做相应的培训准备;
依据前试行考核的意见结果,对考核体系进行完善,对公司各部门开展考核(可以采取对工作进行考核,公布结果,暂时不与工资挂钩,此做法主要考虑考核体系建立初必然有不足的地方,如果直接与工资挂钩可能产生逆反,抵触情绪,故考虑9-10月份仅考核,找出工作的不足,暂不与工资挂钩).
具体结果:培训计划,公司整体考核结果
2004年10月份:
组织员工集中培训(开始时间依据驻外人员返回);
协助进行研讨会;
继续试行考核,并对产生的实际问题进行修订.
2004年10月公司将进行研讨会,人力资源管理同样需做好配合准备和辅助工作,故在本月不安排更多事宜.
2004年11月份:
正式实施公司考核;
组织部署安排2004年需进行的评奖项目确定;
总结本年企业文化建设,并且在此基础上进行修改;(此工作是在2004年全年中开展,同时需公司的制度执行等方面的配合,故未在前工作计划中反映)
具体结果:考核实施,公司2004年企业文化建设报告
2004年12月份:
部署安排全年工作总结(含公司所有部门,期限为12月初进行任务布置,在12月份底督促全部完成);
部署安排公司各部门进行规划2005年工作计划(12月初进行任务布置,在12月底督促全部完成,2005年1月中旬确定签字);
结合本年度的工作情况,发现不足和需要进行改进的地方,制定2005年公司人力资源管理工作计划;
组织实施年度考核工作.
具体结果:2004年年度考核,工作总结,2005年工作计划
2004年下半年的工作重点放在对公司的考核体系的建立,以及企业文化建设和培训体系的完善(企业文化建设以及培训体系的建立是渗入到每个月的工作中,故未详细表述于月工作计划).
2004年综管部工作实施计划
--------行政管理工作
总体安排
行政管理工作存在大量随意性,随意性的工作必须在整体的行政管理体系下,才能有序开展.2003年行政管理工作缺乏总的指导体系,使行政工作很被动.结合现有的情况,从2004年起行政管理除完成日常性工作,整体工作重点就是逐步建立完善公司行政管理体系,形成工作规律.
计划从十个方面进行入手去建立完善公司行政管理体系,(行政管理工作将在部门内涉及行政内,外协,前台文员,总经理秘书,工作开展根据个人岗位安排开展进行):
文件管理,车辆管理,环境与卫生管理,安全生产保卫,财产管理 ,档案管理,接待管理 ,收发,文秘,员工福利
时间安排
2004年1月份
2004年终总结会议准备,会议组织;
安排公司年终员工福利组织安排.
2004年2月份
对综合管部办公环境改造设计,报请总经理后负责具体监督,验收实施;
改造完公司图书室,对公司现有图书进行全面清理,特别是对未注册的图书清理,配合企划,图书管理员 ,前台(期刊杂志,报纸)规划出详细的图书保管,借阅等系列管理办法.
对公司现有固定财产重新进行全面清理,造册;
对公司现有车辆使用规范化,初步完善车辆使用申请,核准保养制度化(配合企划管理).
依据公司现有档案的清理整顿,重新登记造册,划分保管权限(由部门保管的资料,必须在公司档案管理处进行登记,原件由公司统一保管.);
协助企划对公司现有的规章制度进行,并整理汇编《西安瑞吉公制度汇编》,主要从行政,人事,财务,技术等几个大的方面汇总.
公司传真,复印,长途电话工作规范
2004年3月份
依据前月固定资产清理,审核个人使用固定资产情况,并且协助企划制定完善公司固定资产管理办法,并且根据固定资产管理办法整理个人使用固定资产;
分析公司现有车辆费用(西安),拟订修正公司的车辆管理办法(各办事处车辆管理,依据情况进行);
配合企划举行公司2004年度春季篮球赛.
2004年4月份
配合企划对公司文件,档案管理再进行一定调整:档案立卷程序 ,档案目录卡,调卷单,收(发)文登记单 ,文件保管场所标准表,文件归档表,文件归档记录表,档案管理办法,文书档案立卷归档制度 ,声像档案管理办法等;
公司六楼会议室的布置;
2004年5月份
公司环境卫生治理整顿(环境工作为行政工作中重点一项,在5月份结合前面的工作,对环境管理工作进行总结,并且完善公司环境管理工作制度);
本月因涉及节假及员工培训工作(计划为外部培训),故在本月行政方面工作不安排其他重点事务,重点放在协助进行培训,对前时间工作总结.
配合企规进行制度的宣传及执行工作.
2004年6月份
对公司的房屋进行全面检查维修,确保在雨季节来临的时公司的财产不受损失;
对公司宿舍进行检查(2-4月份中同时进行),规划公司宿舍的管理及使用办法;
对公司的安全进行全面大检查(含安全生产),总结前面工作,对公司的安全管理进行制度化;
配合企划整理制度运行中的需要修正的部分.
2004年7月份
根据前面的基础性工作,对公司的基础建设的部分资料进行汇总:电话线,网络线路,电线线路等恢复整理(由于一定的原因目前现此资料均未做良好的保存;
此工作进行时间从2月份开始,在每月的日常性工作进行穿插,在7月份基本完成.
需要恢复整理的基础资料在2月份的时间进行清理,在2月份的工作中逐步开展.
2004年8月份
对年初制定的行政管理工作计划进行审核整理,并且在此基础上初步完成建立西安瑞吉公司行政管理体系;
行政管理体系包含人员岗位,具体工作流程,具体工作制度.
行政工作基础性事务相对比较多,因此在计划安排上对行政管理体系的建立计划从2004年2月份至2004年7月份初步建成效,打破对行政工作仅是处理基础琐碎事情的观念,将行政管理工作提升到一个新的高度,确保公司的制度执行,公司固定成本控制,确保工作流程执行,坚实的后勤保障(需与企规,人力工作紧密结合).
2004年9月份
为公司在10月份举办的全国性的研讨会进行准备工作;
对准备工作,提前作好各个方面详细的工作安排,包括人员的安排,会议的议程,会议场地等(综合以往工作经验,将工作提前作好细致化)
2004年10月份
本月公司将举办全国性的研讨会议(第六届程控数字交换机硬件测试与维修技术研讨会),故2004年10月份的行政工作重点放在会议的组织,接待人员,会议安排上,确保会议的顺利召开.
其他日常性事务(配合人力资源管理进行公司第三次集中培训―外部培训).
2004年11月份
进行安全检查(冬季安全保障);
对公司固定设备进行全面的检修;
配合企划对本年度制度执行情况进行报告.
2004年12月份
进行行政工作总结,并且着手根据当年的工作情况,制定公司2005年行政管理工作计划安排;
公司的年终总结大会进行准备安排工作;
2004年综管部工作实施计划
--------企划管理工作
总体安排
2004年综管部企规管理工作重点放在:完善公司制度,公司企业文化建设,公司知识产权战略实施,在企规管理上2004年的实现目标为:
形成公司完整的管理体系,具备较为健全的制度文档,全面,系统地宣传贯彻执行公司的管理制度,使管理工作得到有效落实,使公司的经营管理迈向一个新的台阶;(公司现有制度及需完善制度附后)
依据公司的技术研发工作,申报专利2项以上,申报陕西省科技计划(计划),西安市科技创新项目,国家重点新产品基金.
配合并组织研发部,技术支持部,市场部全年在《西部数据通讯》,《开发区导报》等专业杂志报刊上发表的企业技术,市场,文化方面文章不少于5篇;
全年组织大型活动(全体员工参加)3～4次,一般性活动不少于8次;(活动时间,目的,内容具体见月计划)
编辑出版《瑞吉通讯》内刊,双月出刊(可根据情况下半年出为季刊),结合培训工作,既安排部分培训内容,也发表员工感想,经验,起到内部交流作用;
进一步完善公司网站,使公司网站在广大客户中得到推广,形成一定的影响.
时间安排
2004年上半年(1-6月份)
2004年1月份
编写年终总结,制定2004年工作计划;
策划,组织年终总结大会及员工联谊活动;
编写内刊方案;
专利申报资料准备;
组织网站验收.
2004年2月份
整理公司现有的制度,并且从行政,人力,实物,业务,财务等几个方面分类.(制度体系初步建立结束时间为2004年6月份,2-4月份为集中制定完善时间,5-6月份为宣传修订时间);
本月份制定制度为:制定企业发展战略委员会章程,档案管理制度,公文管理制度,公司会议制度(总经理秘书配合);修订公司传真,复印,印信使用办法(前台文员配合),发票管理办法,制定保密制度(部门负责人配合),车辆使用及核算的有关规定的定稿,图书资料管理办法(行政配合)
2004年3月份
本月份制度建设为:完成固定资产管理制度(含低值易耗品及办公用品管理制度),参与制定公司驻外机构管理办法,参与完成备品备件库管理办法,组织修订关于公司采购管理的有关规定,修订库房管理制度,参与制定销售管理办法,参与制定数据安全保护.
由行政方面配合举行"瑞吉2004年春季篮球赛"(可含陕西瑞吉).
陕西省科技计划---计划的申报工作.
2004年4月份
本月制定制度:参与完成业务管理流程规范定稿,制定生产(业务)定额管理办法,制定岗位变更的工作交接指导原则,制定产品研发管理制度,研发项目转让管理办法,项目管理办法,项目资金管理制度,员工奖励条例;
由人力及行政方面配合举行以"团队精神"为主题的户外拓展训练,可以全体参加,也可以选择部分骨干员工参加,目的是增加团队精神.
2004年5月份
将公司原有制度与新增制度集合进行分类汇总,为《西安瑞吉公司制度汇编》做准备工作(新制度在试行期可能调整部分内容);
根据工作情况安排进行公司制度的宣传,同时对反馈意见进行整理,对制度内容进行调整;
进行征文活动,征求企业故事,感受体会,配合公司的7周年庆祝,汇编文集;
由企划牵头,人力行政配合举办一次全体员工专题座谈会议(主题以公司的管理,发展等几个方面进行,具体时间依据驻外返回人员时间确定).
2004年6月份
整理相关资料,对西安市科技创新项目进行申报;
根据制度试行中的反馈意见,及时对内容调整,并且分类建立《西安瑞吉制度汇编》(行政,人力,财务,实物,业务几个方面分类).
2004年上半年企划的工作重点,就是完善,健全公司的制度管理体系,同时开展企业员工活动,形成企业文化建设雏形.
2004年下半年(7-12月份)
2004年7月份
配合人力管理方面开展的考核体系建立的调研,初步形成公司的考核标准以及相关的实施方法;
整理完善内刊方案,并就相关的内容分步骤进行;
在行政的配合下,举办全体员工卡拉OK比赛,整理活动文字资料,投《开发区导报》.
2004年8月份
配合人力管理方面逐步开展的考核工作,举办员工技术比武(分部门进行);
对内部刊物的稿件进行整理,编排,对优秀稿件进行修订整理,对外刊进行投稿.
2004年9月份
由行政方面配合,对公司举行的全国性的研讨会进行策划安排工作;
出版第一期《瑞吉通讯》内刊(实际工作中的安排,可以先将刊物内容发布在公司网站上).
2004年10月份
配合行政,部门负责人对公司举行研讨会进行组织协助工作;
组织全体员工进行专题座谈会议(以公司管理为主题,具体时间根据驻外人员返回时间而定)
安排部署公司内刊稿件,并根据第一期的内部刊物的反映情况,对内容结构做一定的调整.
申报国家重点新产品.
2004年11月份
进行内部刊物的稿件的整理,分类;
配合人力管理方面,对即将开张的公司年度评选工作做准备;
以当年公司的文化建设为主题,对外刊进行投稿.
组织并实施举办公司2004年度知识竞赛(建议在11月底进行,可以在前工作中安排一定的读书活动);
2004年12月份
对公司本年度的公司的战略发展全面分析,形成本年度的分析报告,为下年度的战略发展制定基础;
与行政,人力方面配合为公司年终大会策划,组织;
策划公司"迎新春联谊活动",并且进行一定的组织工作(此活动与年终大会配合进行);
进行本年度工作总结,以及2005年工作计划.
2004年下半年企划工作重点放在企业文化建设,配合制度文化逐步形成公司的文化体系(对外投稿,以及网站的管理建设将渗入到每月工作中).
西安瑞吉综管部2004年工作计划

doc文档的标签： 2004 组织结构人员

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