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管理原理

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Microsoft Word 文档文档大小：21.5KB

管理原理本书分为五篇共十三章.讲述了管理的产生,地位、发展和作用,企业管理,计划和决策,组织,权力和人员配备的关系,信息和控制等.
第一篇导论[内容概要] 本篇包括第一、二章,主要介绍管理的组织及其要素,管理的概念和特征、管理的演变过程.
本篇重点:1,管理企业管理的概念
2,管理的职能和基本原理;
3,管理思想发展的阶段及其代表人和理论.(理解)
第二篇计划与决策[内容概要] 本篇包括四章(三、四、五、六)、主要介绍了经营条件的研究,企业经营决策的理论、如何用理论条件去指导具体的决策工作及我国计划工作的演变情况.
重点章节:第三章,第四章,第五章.
本篇重点:1,经营条件的研究的意义、主要内容和方法
2,经营决策的理论和应用经营决策是企业管理的核心;经营决策的特点;经营方案的技术和方法;产品决策,技术改造决策,销售决策和财务决策.
第三篇组织与人事[内容概要] 本篇共有三章(七、八、九)、讲述了研究指导职能主要工作的基本概念.
重点章节:第七章.
本篇重点: 1,组织和组织职能;
2,组织结构设计的概念,设计的任务,依据,和原则;
3,管理幅度和管理层次;
4,管理的权力:集权和分权. 集权和分权是一个相对的概念;有效的管理要求适度的集权与分权;集权、分权的实现途径.
5,正式组织与非正式组织的关系.
第四篇领导与激励[内容概要] 本篇共两章(十、十一)、主要讨论了如何去实现管理领导这一任务.
重点章节:第十章.
本篇重点: 1,领导的实质与作用;(怎么实现的)
2,领导者的素质和领导艺术;
3,领导方法及理论.(主要是哪些类型)
第五篇信息与控制[内容概要] 本篇包括两章(十二、十三)、分析了信息对企业经营与管理的作用,以及如何借助有效的手段进行控制工作.
重点章节:第十三章.
本篇重点: 1,控制的概念,类型;
2,控制的方法和基本过程; 控制的客观必然性;有效控制预先控制,现场控制和成果控制的主要特点和相互区别;预算控制,比率分析和审计控制.
3,当前管理控制中存在或出现的问题.

doc文档的标签：原理管理

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