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管理学原理

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Microsoft Word 文档文档大小：41.5KB

《管理学原理》
级别层次专业学号姓名成绩
一、判断题
1,一个管理人员应具备的管理技能有领导技能,人事技能和技术技能三种.
2,对于基层管理人员来说,技术技能十分重要、一般不需要具有概念技能.
3,自从有了人类活动,管理即成为一门专门的科学而存在.
4,中国传统管理思想中的顺道是指管理要顺应客观规律.
5,科学管理之父是梅奥.
6,查理,巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度.
7,管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素.
8,权变理论就是研究如何合理运用权力的理论.
9,当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时,高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效.
10,不准确的计划是浪费时间.
11,政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级.
12,组织目标可以是多重的,也可以是单一的.
13,组织的管理理念是在组织成立时自发形成的.
14,正式组织是以组织的目标为基础建立起来的,强调效率原则.
15,非正式组织是以共同的价值观为基础建立起来的,强调感情关系.
16,直线关系是一种指挥和命令关系,授予直线人员的是思考、筹划和建议的权力.
17,参谋关系是一种服务和协调的关系,授予参谋人员的是决策和行动的权力.
18,一般说来,扁平组织结构的管理幅度较小.
19,过分集权会降低组织成员的工作热情.
20,在多数情况下,总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度.
二、单项选择题
1,管理是一门艺术,这是强调管理的. A.精确性B.实践性C.有效性D.复杂性
2,管理的核心是. A.控制B.组织C.处理好人际关系D.决策
3,管理的载体是. A.工作B.技术C.管理者D.组织
4,对于管理,下列说法中正确的是. A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织,在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异
5,在管理的各项职能中、最具有规范性和技术性的职能是. A.计划B.组织C.领导D.控制
6,在大学的企业管理专业中、学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知识,如机械,电子,会计,统计等、这是为了提高学生的.
A.管理技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能
7,管理活动的本质是. A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理
8,使用某一专业领域内有关的工作程序,技术和知识完成组织任务的能力、指的是管理者的.
A.预测技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能
9,某合资企业刚成立不久、该企业引进了世界一流的设备,并招收了一大批优秀的专业人才、可谓人才济济,兵强马壮.然而、该企业的经营业绩却一直不佳,职工的工作积极性普遍不高,并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件.从管理职能的角度来看,你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题.
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
10,把生产要素按照计划提出的各项目标和任务的要求结合成为一个整体,把计划工作中制定的行动方案落实到每一环节和岗位、以确保组织目标的实现,这是管理的.
11,管理的基本职俑是. A.计划,组织,指挥,协调B.计划,组织,领导,控制C.计划,决策,选人、用人D.决策,计划,领导,协调
12,在管理人员应该具备的各项管理技能中、不包括. A.技术技能B.人际技能C.观念技能D.概念技能
13,对于管理人员来说,一般需要具备多种技能.越是处于高层的管理人员,其对概念技能,人际技能的需要、就越是按以下顺序排列.
A.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能
14,在作出是否收购其它企业的决策中、管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是.
A.诊断技能B.人际技能C.概念技能D.技术技能
15,科学管理的中心问题是. A.制定定额B.强化刺激C.提高效率D.提高质量
16,法约尔提出的管理五职能或要素是. A.计划,组织,决策,领导,控制B.计划,组织,领导,协调、控制C.计划,组织,决策,指挥,控制D.计划,组织,指挥,协调、控制
17,法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即. A.生产,经营,安全,销售,会计,管理B.技术,商业,财务,安全,会计,管理C.技术,经济,安全,财务,会计,管理D.生产,商业,财务,安全,组织,管理
18,组织理论之父是指. A.梅奥B.法约尔C.泰罗D.韦伯
19,韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型.
A.科学管理理论B.理想行政组织体系C.管理科学体系D.行为科学理论
20,霍桑试验的结论中认为企业中存在着. A.正式组织B.非正式组织C.自主管理的员工D.社会人
三、多项选择题
1,关于科学管理,下列说法中正确的是. A.实行刺激性的工资报酬制度B.通过动作研究和时间研究,制定标准C.工人是社会人D.实行例外原则E.存在非正式组织
2,古典管理理论的代表人物有. A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.韦伯E.马斯洛
3,通过霍桑试验得出的结论有. A.企业中存在非正式组织B.职工是经济人C.存在霍桑效应D.新型的领导能力在于提高职工的效率E.职工是社会人
4,MBO(目标管理)的要素包括. A.明确目标B.参与决策C.规定期限D.反馈绩效
5,矩阵结构的优点有. A.灵活性强B.适应性强C.稳定性好D.便于沟通意见E.有利于接受新观点、新方法
6,矩阵结构的缺点有. A.稳定性较差B.灵活性不够C.适应性不强D.双重领导E.结构简单
7,事业部制适合于. A.小型企业B.现场管理C.集权型企业D.跨国公司E.大型企业
8,在下述哪些条件下,管理跨度可适当增大. A.主管的理解能力、表达能力强B.主管处于组织的较高层次C.下属受过良好的训练D.计划比较完善E.外界环境变化较大
9.管理跨度大而组织层次少的结构的优点的. A.缩短了上下级关系B.信息纵向沟通快C.管理费用低D.易于横向协调E.便于上级严密监督下级
10,培训的方法有. A.理论培训B.参观考察C.在副职上培训D.职务轮换E.提升
11,关于需要层次理论、下列说法中正确的是. A.人类的需要分为五个层次B.这五种需要并不是并列的,而是由低到高依次排成一个阶梯C.不论何时,人们的任何一种需要都会对其行为产生影响D.人的行为是由主导需要决定的
12,管理方格图中1.9管理的特点包括. A.主管人员非常关心生产B.主管人员极少或根本不关心生产C.主管人员不关心人D.主管人员很关心人E.管理环境宽松,但协作程度低
13,温和命令式的方法具有的特点是A.用奖赏兼带有某种恐吓及处罚的方法激励人们B.主要用恐吓和处分,有时也偶尔用奖励去激励人们C.采用一些方式商量办理D.允许把某些决策权授予下属,但加以严格的政策控制E.允许一些自下而上的信息传递,向下属征求一些意见和想法
14,下列有关领导权变理论的描述中正确的是. A.为了获得有效的领导,领导者所采取的领导方式与环境变化无关B.在领导最有利的环境情况下,采取以任务中心的指令型领导方式,效果较好C.在领导最不利的环境情况下,采取以任务中心的指令型领导方式,效果较好D.对处于中间状态的环境、采用以人为中心的宽容型领导方式,效果较好E.为了获得有效的领导,领导者所采取的领导方式应该与环境类型相适应
15,管理方格图中9.9型管理的特点包括. A.主管人员非常关心人B.主管人员极少关心人C.主管人员极少关心生产D.主管人员非常关心生产E.组织的需要与个人的需要紧密结合
16,菲德勒提出、对一个领导者的工作最有影响作用的有哪些基本方面.
A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.外部环境E.企业内部政策
17,控制工作的目的是. A.把控制工作与其它管理职能结合起来,使管理过程形成一个相对封闭的系统B.维持现状C.打破现状D.制定控制标准,以便于更好地进行有效控制E.为了对下属工作中的差错进行惩罚
18,主管人员通过对获得的偏差信息进行分析,就可以找出. A.偏差的大小B.哪些方面出现偏差C.偏差出现的原因D.应该负责的人员E.需要采取的措施
19,被称为管理之父的泰罗,其主要贡献有. A.职能工长制B.工时研究与标准化C.理想的行政组织体系D.差别计件工资制E.社会人假说
20,组织中不利于分权的因素有. A.组织规模扩大B.活动的分散性C.要求政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员E.市场的多样性
21,目标管理的基本特点有. A.实行自我控制B.目标定量化C.注重成果评价D.靠完整的目标体系管理E.强调过程管理
22,管理层次设计的制约因素有. A.有效管理幅度B.管理者的能力C.纵向职能分工D.下属的经验和能力E.组织效率

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