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"薪酬方案"

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The Case of the Unpopular Pay Plan薪酬方案案例分析目录薪酬方案出台的背景对薪酬方案的评价我们的建议案例给我们的启示产生案例中薪酬方案的背景是什么行业背景ICCA美国劳务部将最有前景的产品投放市场加强产品研发的能力有效提高生产流程的产能化工行业对专业化工产品的需求增长较快化工企业区分他们的产品公司背景Top Chemical
93 年历史
20 亿规模新薪酬方案的产生背景以前是上级主管考核绩效,现在是团队,需要考核团队绩效.旧的薪酬体系已经无法满足这个要求.如果没有适当的薪酬机制,就无法将个人工作转化为团队协作.上级主管个人绩效团队绩效该薪酬方案与该公司相匹配么薪酬方案内容BASE PAY = 75% of former pay - determined by internal equityFLEXIBLE PAY = 25% of former pay - determined by:
Teams ability to show 5% annual improvement in4areas:
Unit Cost to Market: 25%
Speed to Market: 20%Safety and Environmental Compliance: 10%Divisional financial performance: 15%方案的合理性分析[ 公司战略目标的匹配分析]战略顾客薪酬方案[与公司竞争战略相适应的组织结构]公司背景公司战略要求各部门之间加强横向合作,而公司现有的职能型组织结构缺乏横向沟通.在公司组织结构未变的情况下,薪酬方案必须加强这方面的设计.FINANCE[ 员工的发展]个人价值职业发展学习过程组织个人团队合作质量团队目标我们有什么建议建议针对性配套的考核方案考虑全面薪酬突出个体作用的奖励机制该公司目前的薪酬政策是方案而不是体系权变薪酬针对不同的部门,团队,个人制定与之相匹配的薪酬体系完善考核指标体系的设定考核体系GUIDEDDIALOGUE明确标准有效实施适时监控及时反馈ü全面薪酬战略挑战性的工作支持性的工作环境融洽的员工关系公平的薪酬完善的激励方案奖励机制突出团队内部的二次分配机制注重员工职业生涯设计的激励作用给我们带来什么启示反思及启示薪酬体系公司战略财务包装培训市场营销物流运输任何企业在任何情况下,不要指望单一的薪酬方案能够解决所有的问题企业应当建立灵活多变的,富有柔性的,有针对性的企业文化是良好的调和剂(可以解决薪酬体系不能解决的问题)在残酷的全球经济竞争中、钱就好比公司的血液在商业活动中、人力资源是所有资源中最重要的一部分, 管理者们必须鼓励和增加雇员们的自豪感与成就感!但是假如一份新的工作可以挣到更多的钱, 却让人失去希望、那么没有人会愿意去做!钱不是生活的一切, 它也不会主宰一切不能忘记的是, 我们要善待身边的每一个人人是社会的动物, 相互的关心和爱护是忠诚和力量的源泉因为只有爱,才是永恒的!Thanks!薪酬方案没有体现对顾客的关注公司的未来系于其理解和满足顾客需求的能力上质量的提高,单位成本的降低,以及快速反应、这些都是以顾客为核心案例中提到的薪酬方案没有涉及职业发展和学习过程的问题,只集中在质量和团队合作的问题上.这必然导致出现薪酬不合理现象的发生,如新进员工与经验丰富的员工没有实现薪水差异.
方案是简单粗放的,而体系是环环相扣的有机整体(我们的建议是建立一个薪酬体系)
控制:明确标准,有效实施,适时监控,及时反馈举一个部门的例子对可以量化的指标建议采用KPI法对不能量化的指标可以考虑采用专家组综合意见法其它的激励的配合,薪水不能代表全部的激励公司环境、员工相处的氛围,管理团队的人性化管理策略对士气的影响也很重要注重挑战性工作本身的激励作用突出团队内部的二次分配机制注重员工职业生涯设计的激励作用

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