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西热电信息

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西热电信息
第八期西固热电公司总经理工作部编二○○六年四月三日本期要目公司被评为四满意企业贯彻落实公司2006年经营工作会议精神公司召开2006年纪检监察工作会议公司稳步开展指标对标工作具备较强执行力的人的九个特点【光荣榜】
西固热电公司被评为四满意企业近日,在甘肃省电力工业质量管理协会组织的四满意(用户满意企业,用户满意工程,用户满意产品、用户满意服务)企业评比中、我公司被评为2005年度甘肃省电力行业用户满意企业.
公司所属多经企业宏大热电公司承揽的四川和邦盐业公司60万吨年真空制盐电站工程被评为用户满意工程. (杨静)
【管理动态】
按:3月9日,公司召开2006年经营工作会议.会议全面总结了公司2005年经营工作取得的成绩,安排部署了2006年度经营工作的重点工作.会议结束后,各部门,各分场立即行动,采取多种形式学习领会,并结合实际工作情况,积极制订措施,组织落实,确保全年目标任务完成.
财务部三大举措,降成本,增效益.全面贯彻落实公司2006年经营工作会议和二届二次职代会会议精神,以资产经营责任制为主线,夯实财务基础管理,分解细化指标,从严控制内部成本,做好资金筹划,为公司巩固扩大扭亏成果,奠定良好基础.
第一是全面加强预算管理,降低生产成本,及时修订财务预算管理办法,明确公司财务预算管理领导小组,职能部门,各资金归口管理单位的职责分工权限划分,做到横到边、竖到底,既不叠,又无死角,形成高效有序的财务预算管理体系.严格执行财务预算管理办法,明确财务预算管理的内容程序,方法,步骤及时间安排,根据财务预算管理办法制定相应的考核办法,使财务预算管理有章可依.强化财务指标分析和信息反馈,严格按照预算指标办事,坚决杜绝超预算费用发生,加强对财务预算执行过程的控制.强化制度的执行力度,定期进行财务指标分析,发现财务预算执行过程中的问题,并解决问题,及时反馈,根据反馈的信息,按规定程序调整预算并制定相应的措施.加大对财务预算执行情况的考核、突出一个严字,确保圆满地完成财务预算.第二是全过程控制工程造价,降低生产成本.提高检修技改工程质量是降低成本的基础、检修和技改工程质量的好坏,决定着生产成本的高低.第三是优化筹资结构,合理筹措资金,降低资金成本.企业融资结构合理化,有利于企业产权结构和治理结构完善.加强公司现金流量管理,合理调度资金,减少资金隐性损失,挖掘资金潜力.根据企业的资金状况,灵活调度资金,安排合理的资金结构,做到勤借勤还,节约利息支出、降低资金成本. (邢艳琳)
燃料管理部五项具体措施,保效益.一是牢固树立服务理念,经常深入矿区了解其生产,销售及市场价格等情况,掌握第一手资料,为公司决策提供可行性报告.同时要求管理人员经常深入生产现场、了解来煤,卸车,煤场存煤及堆放煤种的情况,切实做好烧旧存新的协调工作.二是树立节约型观念,加强卸车后的清扫工作,按我公司每年进统配煤180万吨28571车,每车少清扫20公斤计算,一年就节约571.42吨煤,按2005年煤价计算,将节约成本元.三是加强入厂煤的管理,做好运输计划的编制,切实提高经济煤种得到货率达到95%以上.加强入厂煤的采,制,化工作,严格按照国标进行操作,本着公平,公正原则,做好亏卡拒付的索赔工作.对掺杂使假,以次充好煤质达不到要求的煤矿,坚决拒之厂外.四是加强入炉煤的配煤管理,降低煤耗,避免浪费、就如何科学地搞好配煤工作,正在与各有关部门相互协调和探讨.五是落实目标责任制,做好企业自购煤管理专项整治工作,根据大唐甘电燃[2006]6号关于《开展企业自购煤管理专项整治活动》通知精神,从3月15日到6月15日完成好自查,自纠,检查,整改、验收四个阶段,严格按《企业自购煤管理专项整治》项目对照表进行仔细查找燃料管理方面所存在的问题,并进行专项整顿.六是加强煤场的管理力度和责任心的教育,杜绝劣质煤到厂,同时采取有效措施,防止煤堆自燃、树立发现自燃现象人人管的良好风尚,克服事不关己高高挂起的思想,将煤堆的自燃现象消灭在萌芽状态. (杨增钢)
生产调度部经济调度,多发多供、奠基础.统一思想,明确目标,以抢发电量为重点、以开拓热力市场为突破口,制订七项措施增效益.一是抓住一、四季度的有利时机满发多供、挖掘潜力、力争上半年的发电量完成率达到年度计划任务的58%以上;重点做好二、三季度的运行方式调整及协调沟通工作,争取更大的发电供热空间.二是加强对外协调和公关工作,加强与电网调度的沟通,及时掌握甘肃电网的发电,用电情况,积极争取电量指标,争取公司机组利用小时数处于省内火电机组平均水平以上,同时按《甘肃电网发电企业调度运行管理办法》做好年度考罚电量的申述工作,争取较好的信誉等级,以利返还更多的扣罚电量.三是做好市场调研和分析,加大热力市场开拓力度,坚持以热促电,以热定电的原则,落实责任,确定目标,走访热用户,及时做好相关供热前期配合工作.重点解决:①兰州石化公司60万吨年乙烯改扩建工程的进展情况,做好我公司向该项目供汽的前期准备工作.②走访兰州石油化工公司有关部门,了解8万吨年丙烯酸、11.5万吨年丙烯酸酯及碳五综合利用生产项目的进展情况,做好相关供热前期配合工作.四是深入开展经济性评价的整改工作,提高机组经济运行水平,加大设备的节能改造,进一步降低发电,供热厂用电率,争取更多的上网电量.五是加大对机组非停,锅炉非停降出力、主要辅机停运影响出力的考核力度,对每季度完成或超额完成发电供热电任务,根据增效情况进行奖励.六是针对二、三季度热负荷小的特点、根据热负荷的变化情况,充分利用00机进行调节,改善机组在夏季带大负荷运行的条件,确保全年发电任务的完成.七是把降非停的措施落实到日常例行工作中去,加强锅炉的燃烧调整工作,制定详细的,可操作性强的防止锅炉超温的管理实施细则,完善吹灰管理办法,杜绝因吹灰不当而造成锅炉灭火或四管泄漏的现象发生. (张少峰)
化学分场:贯彻落实公司二届二次职代会和经营工作会议精神,在近日召开的分场职代会上对该分场全年重点工作进行安排部署,提出了精细化管理的理念,增强了职工的效益意识和成本意识.杨启斌总经理出席了会议,他在会上强调、在安全管理上一是全公司上上下下要认识到安全工作的重要性,安全是基础、容不得出半点问题和马虎大意;二是建立无违章企业的核心是每位员工要提升安全意识和工作能力;三是安全性评价是非常好的工作方法,关键是要按照标准工作,确保公司安全目标的实现.对经营工作,首先要保证多发多供;争取煤热联动是经营工作的突破口;化学分场要做好煤的采,制,化,严把化验关口;建设节约型企业需要下大功夫、量化指标,费用分解,从自身做起,从点滴做起.在发展方面,不仅搞好2×300MW热电联产是发展,做好其他工作也是发展,要树立立足本职岗位做好本职工作,就是对公司发展的最大贡献的思想.要全力以赴的做好项目,做好方方面面的工作,把公司发展的美好蓝图变成现实.
会上职工代表对分场一般管理干部和班组长进行了民主测评.
(李东茂)
运二分场:迅速贯彻落实公司创建无违章分场班组活动安排,通过违章积分制度和违章曝光制度的实施,实现了反违章监督的闭环管理,有效地扼制了违章行为的发生,取得了良好的效果.一是结合分场实际情况制定了《分场防人身伤害工作安排及措施》,《差错统计管理细则》,《反违章实施细则》,对现场的违章行为进行了细致的归纳和划分,从分场到班组全员,全方位抓现场违章,并给每位职工建立了违章档案.二是根据《违章积分制》对每位职工进行违章积分,在分场、专业,班组分别开辟了违章曝光栏,并根据积分情况给予相应的考核及安全知识培训教育.三是要求班组在每一轮值的安全活动日及班前班后会对班组内部的违章行为进行口头曝光、以引起班组人员的警醒,通过该分场全过程的反违章安排,班组的违章现象明显降低,违章积分同比减少162分,为分场的安全生产奠定了坚实的基础.
(卫玲)
汽车队:11233目标加强管理,提高素质.近日召开职代会贯彻落实公司二届二次职代会精神,对全年重点工作从安全,服务,节能,培训及支部建设五个方面作了细致的安排部署,提出全年11233目标,一个宗旨是坚持安全正点优质高效的宗旨;一个连续是指连续创造第六个全年无事故安全年;二个创建是创建无违章车队,创建节约型车队;三个能力是指完成公司专项运输任务,完成驻外施工运输任务,加强争创集团公司先进运输单位的能力;三项任务是指完成安全生产责任制,经营责任制,党风廉政责任制任务.
公司总经理杨启斌出席了会议.他在讲话中对汽车队近年来取得的成绩给予了充分的肯定,要求汽车队要把安全工作放在首要位置,在服务上找准定位、不断深入开展解放思想,更新观念大讨论活动,合理利用车辆设备,充分发挥资产的最大效益,结合创建节约型企业工作,增收节支,促进汽车队的各项工作上台阶. (张洪胜)
兰西热电公司:六项措施确保完成全年经营目标任务.一是牢固树立电量,热量是基础、电价,热价是关键,电热费回收是保障的经营理念,夯实基础管理工作,规范经营行为、防范经营风险,提高经营管理水平.二是把改善经营环境与内部挖潜增效紧密结合起来,对外加强与省网公司的协调和联系,增加上网电量,对内努力提高设备健康水平,合理安排好机组运行方式,精心组织生产,减少非计划启停次数,确保机组稳定运行.三是以建设节约型社会为契机、开展各项增收节支活动,优化调整各项技术经济指标,挖掘潜力、节能降耗,严格控制煤耗,厂用电率及发电供热用油、努力在降低消耗性指标.四是根据国家发改委煤热联动政策精神,促使热价的调整.五是发扬三千精神,加大电热费回收力度,做好电热费回收工作,确保经营成果和资金回笼.六是加强预算管理,严格财务支出审批制度,合理控制燃料成本,加强可控费用管理,有效控制运行成本,加大环保整治力度,减少排污费支出、积极争取环保补助资金.优化债务结构,降低公司资金成本,加强资金运作,提高资金使用效率.(闵兰军)
宏大热电公司:公司2006年经营工作会议结束后,宏大热电公司迅速行动,及时向多经部门职工传达了会议精神,并组织学习了《2006年经营工作报告》和有关文件材料,并对进一步落实会议精神,确保完成全年经营目标提出了要求.一是各级领导干部要深刻认识到这次经营工作会议的目的,任务和重要意义、认真学习,领会《报告》的实质,切实指导我们的经营工作;二是以建设节约型企业活动为契机、要树立成本意识和效益意识,勤俭节约,降低成本费用,向管理要效益,努力营造良好的经营环境;三是一定要高度重视清欠工作,责任部门要加大陈欠款的回收力度,保证责任落实到人、措施落实到位、按期完成清欠任务;四是认真抓好2006年经营计划的实施,按照展开计划,抓好各个环节的跟踪管理.在工作的落实上,要理清思路,明确目标,抓住重点、以点带面,使整体工作不断向前推进、确保完成全年的目标任务. (陈慧萍)
宏富物业公司:及时召开首届一次职代会,全面总结2005年的各项工作,提出了公司未来发展战略总体规划,结合实际安排部署了2006年各项经营任务和重点工作.
未来发展战略规划为:2005年为第一阶段,是组建阶段.目标是:通过深入一线调查研究,理顺物业公司内部管理体系,集中精力全面解决物业公司存在的问题,逐步夯实公司发展基础、使公司化管理体制和运作机制基本形成,管理制度进一步完善,具有物业特色的企业文化初步形成. 2006年为第二阶段,是持续快速协调发展阶段.目标是:通过不断提升服务水平,规范企业运作,提高资质水平,积极实施走出去战略,通过整合现有资源,考察,发展新的经济增长点、预计建设新项目1-2个.2007年为第三阶段,是公司化运作阶段.目标是:具有一定的资本积累,拥有多个收益稳定的实体,能够做到规模效益同步增长,人员结构合理,职工队伍水平明显提高,公司的发展能力、盈利能力、市场竞争能力明显增强、预计建设新项目1-2个.2008年-2010年为第四阶段,是以物业管理为主,多元发展阶段.目标是:实施品牌战略,具有一定的社会影响力、在物业管理行业做大做强的同时,服装加工,家政,运输,物流以及相关的多种产业形成规模,公司的发展能力、盈利能力、竞争力和影响力进一步增强.
(韩景轶)
3月23日,公司召开2006年纪检监察工作会议.会议传达了集团公司2006年纪检监察工作会议精神和大唐甘肃公司2006年纪检监察工作研讨会精神,对2006年纪检监察工作进行了详细的安排部署.
党委书记张荣魁作了重要讲话.他在讲话中对公司纪检监察工作取得的成绩给予充分肯定,同时对扎实做好今年的纪检监察工作提出了8点意见.要求各党支部要迅速学习贯彻集团公司、大唐甘肃公司的纪检监察工作会议精神,切实加强宣传教育和学习工作,要把学习《党章》作为今年宣传教育工作的重点来抓;要不断完善制度建设,各党支部,各部门要落实好制度执行力、特别是要严格执行三重一大决策报告制度;要重点做好两级领导干部和关键岗位、人员,环节的监督,做到超前管理,坚持做到事前、事中监督;做好审计,财务,民主监督等制度的执行工作;要搞好廉洁文化建设,提前准备,认真开展好今年5月的宣教月活动;要深入开展效能监察工作,巩固好燃料管理效能监察工作成果,为提高公司综合效益作出贡献;继续加强信访查办工作,认真调查落实信访案件;不断加检监察能力建设,纪检监察人员要不断提高知识水平,拓宽知识面. (王莉)
公司出台《兰州西固热电有限责任公司生产技术指标对标管理实施细则》,用以贯彻落实集团公司、大唐甘肃公司建设节约型企业和创一流企业工作安排,把指标对标工作贯穿全年,强化责任制落实,提升企业管理水平,确保全年目标任务的顺利完成.该《实施细则》对建立生产技术指标对标管理体系,全面开展经济运行、环保排放指标对标工作进行了全面的安排部署.对标工作采取分级控制的原则,公司级主要控制一级指标管理,分场负责对二级指标进行分解和考核.当一、二级指标与标杆相差较远,出现异常时,公司及时指导各部门查找原因,制定措施,进行月度分析和控制.将指标对标工作纳入月度考核范围.指标对标管理分别对十二个一级指标和十六个二级指标完成情况在月度考核中兑现. (杨静)公司成立酒钢一热电供热系统改造项目部近日,公司成立酒钢一热电供热改造工程项目部,旨在加强组织领导,强化责任落实,规范外揽工程管理,保证酒钢集团热电厂供热技术改造工程安全,高效,优质地顺利进行并按期完成,推动公司走出去发展战略稳步实施.
此次承包的酒钢集团热电厂供热技术改造工程主要是用一年半时间对其1,3,4汽轮发电机组进行拆除,更换为背压式汽轮机组,对其主蒸汽母管及热网系统进行设备改造,同时对5,6汽轮发电机控制系统进行技术改造,提高其供热能力.
【简讯】
★宏大热电公司顺利承包张掖电厂翻车机检修工程.该工程主要是对翻车机及斗轮机的机务和电气部分进行检修和调试,合同工期为15天,工程预计4月10日开工. (贾龙)
★宏富物业公司近日对原有医务所药房进行改造,增设了柜台,增添了药品种类,调整了医药价格,同时为方便职工还开设了订药专线2861,提高了服务水平. (韩景轶)
★锅炉分场结合集团公司近期两起事故分析和设备实际情况,规范了三项措施和工作票的管理,做好相关事故预防工作,把现场安全工作落到实处.一是把安全责任落实到个人、与每位职工签订了《班组安全生产责任承包书》.二是积极开展技术培训和检修技术比武,不断提高职工安全意识和安全防范措施.三是要求在生产工作中事无巨细,严格按照安全生产规程作业,从严,从细,从实抓好安全工作,决不允许存在侥幸心理和逞能蛮干的现象,形成了时时讲安全,步步要安全的良好生产态势,为搞好今年的春检工作奠定了基础.
(程小军)
【执行力专题】
企业要想具有很好的执行力、就需要找到有执行力的人.从以下九个方面来考察一个人的执行力.一是自动自发.自动自发地做事,同时为自己的所作所为承担责任,那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于,成功者懂得为自己的行为负责.没有人能促使你成功,也没有人能阻挠你达成自己的目标. 自动自发就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度.二是注重细节.应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担、要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对、而不是做五成,六成的低工作标准,甚至到最后完全走形而面目全非,应以较高的,大家认同和满意的标准来要求自己.三是诚信,敢于负责.诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一.正如孔子所说言必信,行必果,即人无信不立.只有诚信,一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的人或组织,在履约不能的时候,必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责,及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失.四是善于分析判断、应变力强.在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的.远的不说,在证券市场、鼠标早击和迟击十分之一秒,是否成交或成交价格就有很大区别.照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门,原因就是万一之差,本质上就已经截然不同.五是乐于学习,追求新知,具有创意.一位哲学家曾说过:未来的文盲不是不识字的人、而是没有学会怎样学习的人.学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力、其中、善于学习又是最基本,最重要的第一能力.没有善于学习的能力、其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行.六是对工作投入,全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素.没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,不会缺乏创造力.七是有韧性.韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的,不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点.八是团队精神.团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用.对管理者而言、真正意义上的成功必然是团队的成功.脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的.因此,管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进.九是求胜的欲望强烈.欲望是一切行动的源泉、是人生必备的条件,也是支持人生的动力.没有欲望、任何事情都不可能坚持和成功,其人生也将变得空洞平淡,没有人性的魅力.求胜的欲望越强、情绪就越高,意志就越坚定.强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功献出一切.
发至:班组
审核:马延龙编辑:杨静打印:190份

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