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生产管理培训策划书

文档类型：

Microsoft Word 文档文档大小：33KB

生产管理培训策划书
目的:提高高层,中层,低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的.
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标:掌握系统,科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的生产主管
课程受益:让您提升管理水平;建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者.
课程特点:
内容:注重实战性.
互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等、营造活泼,愉快的课堂气氛.
课程对象:企业管理者、生产现场主管,生产现场员工
课程长度:2天课程目录
第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者
第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表
第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT 方法OJT 流程四阶段指导法指导演练
第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理
第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么实施5S的好处实施5S的阻力
第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别需要和不需要易聚集不需要物品的地方红单运动
第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例
第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法
第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例
第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示
第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则
第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故安全的标准化安全培训和实践
2.生产主管职业化训练内容简介

doc文档的标签：生产策划管理培训

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