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项目管理培训课程

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项目管理培训课程
上课地点:上海社科院教学中心(中山西路1610号)
讲师:马知岗
上课时间: 2002年12月日
上课总课时:平均每天6课时,共24共课时报名咨询电话
费用:3800元
前言:
项目管理是本世纪五、六十年代在发达国家竞先兴起的独立科学,属现代管理学的重要分支,是一种科学的管理方法.项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,可从根本上改善了管理人员的工作程序,提高工作效率.
随着中国社会经济的深度改革,以及加入WTO的步伐加快、中国企业,政府的管理模式及社会的人才需求正在发生很大的变化.无论是在社会上还是在各种教育机构里、人们已开始关注项目管理.
课程目标:
通过学习使学员较全面地了解现代项目管理的系统化的管理要求,科学合理地管理项目资源.帮助中国项目管理人员系统掌握国际最新项目管理知识与技能课程大纲1)概述2)项目组织与项目经理3)项目目标和项目范围管理4)项目计划5)项目的估算及预算6)项目的资源管理7)项目风险管理与项目协调处理8)项目终止9)项目管理的展望
讲师:马知岗教授马知岗简介高级工程师,上海大学毕业.有二十年的管理工作经历,近年赴欧共体国家以及马赛大学,波恩大学,欧共体尤里卡计划总部访问学习研究投资评估,市场研究,企业经营管理的系统工程管理.
担任过重大科研项目课题组长,企事业单位的部门和单位领导.现受聘于一些地方政府,大中型企业的和美国德州HW律师事务所的高级顾问.为政府部门,中外企业单位的重大,重点项目和产业化等众多项目作投资评估.在为企业经营管理,市场营销策划分析研究与人员培训等工作中与企业密切合作,帮助企业开拓与赢得市场、其务实的作风与理论联系实际的风格得到肯定.
马知岗近年负责的部分国家,上海重大,重点项目投资评估案例和企业经营管理及市场策划近期主要案例:基因重组及现代生物制药投资评估;全功能PC型铣床及加工中心数控系统研发的投资评估.汽车尾汽排放技术及标准投资评估多功能广电产品智能电子琴;分子筛等投资评估.鱼粉生产投资评估.科技经济成果的市场占有及技术与经济分析;体组织和参与国家重点新产品评估.美国RHEEN公司的产品在中国的营销策划.浙江东立集团公司企业经营管理策划.浙江米皇羊绒制品有限公司经营管理策划浙江夹塘电器厂经营管理策划.常州辰星机房设备公司经营管理策划.浙江星火服装集团公司经营管理策划.江浙部分地方开发区招商投资策划.浙江部分轻纺集团公司产品营销策划.美国BBA国际贸易公司国内市场营销策划.新加坡靖达国际商务公司投资评估与市场策划.
培训日程:上午课程开始课间休息课程继续午餐下午
第1天上课上第1章, 第2章, 第3章三章
第1章:概述项目管理是市场经济发展的要求,用市场的观念来了解系统的项目管理要求和项目管理与企业投资发展的紧密关系,改变我们传统管理.
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 项目管理的特点
1.4 项目管理的基本内容
1.5 项目管理在我国的发展
1.4 讨论与小结
第2章:项目组织与项目经理企业以人为本,项目管理以管理组织和职业经理人为核心.项目组织和职业经理人决定着项目实施的成败和好坏,本章重点讲组织与人的重要性及组织与人的选择.
2.1 项目组织及其环境
2.2 职能式组织
2.3 项目的组织结构
2.4 项目组织结构的选择
2.5 项目组的组建
2.6 案例研究
2.7 讨论与小结
2.8 项目经理的责任和权力
2.9 项目经理的素质特征
2.10项目经理的挑选与培养
2.11案例研究
2.12讨论与小结
第3章:项目目标和项目范围管理本章着重围绕项目目标讲项目目标涉及的范围与相关文档,使项目在管理中实施数据化为项目管理提供基础依据.
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 项目目标文件
4.4 案例研究
4.5 讨论与小结
第2天上课上第4章, 第5章
第4章:项目计划项目计划是项目成功的软轧道.本章按市场要求使项目按照目标对有关的人力、财力、物力等做出合理的计划,尽可能预见潜在问题,使项目沿合理的软轧道不断发展.
5.1 项目计划概述
5.2 项目计划的形式与内容
5.3 项目计划过程
5.4 项目计划辅助方法
5.5 案例研究
5.6 讨论与小结
5.7 项目进度计划概述
5.8 项目进度计划的种类
5.9 项目进度计划方法的选择
5.10 项目进度计划的目的
5.11 项目进度计划的时间参数
5.12 项目进度计划的形式
5.13 项目活动的持续时间(周期)估算
5.14 项目进度计划的安排
5.15 案例研究
5.16 练习
5.17 讨论与小结
第5章:项目估算及预算项目经费的估算与预算,主要是对项目所需时间,资金等而言.本章介绍合理地做出估算预算,直接与项目成本有关.尽力让项目计划与实际实施中减少不周到的风险概率.
5.1 项目时间估算
5.2 项目预算
5.3 成本估算的改善
5.4 案例研究
5.5 讨论与小结
13.1 采购与分包概述
13.2 项目采购的过程
13.3 项目合同的特点与分类
13.4 合同管理
13.5 案例研究
13.6 讨论与小结
第3天上课上第6章, 第7章
第6章:项目的资源管理与项目审查本章着重讲通过项目资源管理与审查,把项目资源分为人力、物力、财力等、对项目资源的管理和项目审查,可以分析研究项目的合理成本,减少资源浪费、提高资源的合理利用.
6.1 概述
6.2 资源均衡和资源分配
6.3 案例研究
6.4 讨论与小结
6.5 项目审查概述
6.6 项目审查:范围,深度和频率
6.7 项目审查报告的内容和使用
6.8 项目审查工作程序
6.9 项目审查应注意事项
6.10讨论与小结
第7章:项目风险管理与项目的协调处理本章按市场要求讲风险的认知以及协调处理要求,项目中的风险管理与项目执行中的协调处理,找出项目的风险和促使项目的切实执行、保证项目预期成功.
7.1 概述
7.2 风险管理方法
7.3 风险识别
7.4 风险评估
7.5 风险处理
7.6 案例研究
7.7 讨论与小结
7.8 项目冲突
7.9 项目沟通
7.10 项目跟踪分析
7.11 项目控制协调
7.12 案例研究
7.13 讨论与小结
第4天上第8章, 第9章,交流、总结,结业等
第8章:项目终止本章讲项目终止后,对项目的所有成果或失败,执行中的所有数据,管理规程,各项资源等、科学地认真地评价,为项目将来做强做大作好准备.
8.1 项目终止方式
8.2 项目终止过程
8.3 项目成功失败因素分析
8.4 项目结束报告
8.5 案例
8.6 讨论与小结
第9章:项目管理展望本章介绍国内外项目管理的趋势,对今后的项目管理有着借鉴.
15.1 我国的项目与项目管理
15.2 项目管理的国际发展趋势
15.3 项目管理在我国的发展前进上海社会科学院上海欧帕兹经济研究有限公司

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