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职能管理培训大纲

文档类型：

Microsoft Word 文档文档大小：32KB

职能管理培训大纲
培训目标:
使职能管理者明确其角色定位、管理职能,掌握有效的管理方法,升华个人管理能力、提升组织整体的管理层面.
为集团职能管理工作的强化提供咨询,解决实际问题解决问题的方法.
传授团体学习的方法.
培训方式:互动启发式
培训时间:2天
培训内容:职能管理者的角色定位组织的五要素领导与管理职能管理者的纵向角色定位职能管理者的横向角色定位职能管理者角色定位的市场化职能管理者的职能及行使专业规划为什么要作专业规划规划的内容编制程序机制建设与管理体系的建立标准的建立管理制度专业关键绩效管理文化建设企业文化,团队文化与专业系统文化专业系统文化的建立组织复制资源配置管理硬件,管理软件的复制业务流程设计与管理目的标准责任流程协作考核专题调研及解决方案新项目管理改进文件批复事故处理信息的采集与处理要采集什么信息采集渠道及方法信息分析结论及处理职能管理的主要手段计划管理控制的龙头环节制定计划的原则制定计划的方法沟通与协调贯彻落实沟通的七个环节沟通的内容沟通的渠道,方法管理信息的采集问题的协调和处理咨询与培训应尽之责第二责任人PDCA循环总结评价与考核管理控制的关键环节评价程序及评价方法考核及考核结果的应用改进评价及考核结果反馈问题处理改进计划职能管理者的能力提升专业能力的提升
知识:专业知识,相关专业知识(2)经验:
(3)潜质:
(4)体力:思考能力的提升(1)思考的本质提出好的问题(2)成功的思维方式(3)成功的思考要诀计划能力的提升善于计划如何制定个人计划沟通能力的提升沟通技巧如何与上司沟通沟通问题处理矛盾冲突的处理一对多的沟通学习能力的提升IDP学习资源的开发与整合学习系统的运行创新能力的提升(1)测知创新力(2)创新过程(3)创新性思维方式(4)创新力开发时间管理能力的提升(1)时间新概念(2)时间倍增法(3)时间节省法(4)时间增值法自我管理能力的提升职能管理者成功程式案例练习业务流程的编制成功的思考方式个人计划的制定积极处理冲突问题

doc文档的标签：职能大纲管理培训

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