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员工培训管理制度

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员工培训管理制度南后集团字号
一、培训目的培育优秀的企业文化;强化企业核心竞争力;全面提高人的素质;促进企业人力资本的不断增值;推动集团向学习型组织模式发展;不断提高企业创新能力;实现企业持续、稳定的发展.
1,传递企业文化和价值观.
2,沟通集团新的战略目标与工作重点.
3,转变员工观念.
4,提高员工岗位工作技能.
5,推广新的观念,知识和技能.
6,提高团队整体素质水平.
7,促进员工个人职业生涯发展.
二、培训形式培训形式分为内部培训和外部培训.
1,内部培训内部培训的形式主要有脱产培训、在职培训和员工自修.
(1)脱产培训就是管理中共性的,有必要让员工理解和掌握的知识,技能,企业理念等.对员工进行的集中脱产培训、研修,这种培训由专任讲师授课或主持.
(2)在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练、即通过制定工作计划,分配调整工作,岗位技能讲座及操作,评价考核业绩,推进工作改善,帮助解决问题等途径对员工进行的指导.
(3)自修是指员工自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力、为此员工必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发展.
2,外部培训外部培训的形式主要有短期课程,个人进修和外出考察.
(1)短期课程:对表现突出的骨干人员,为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务能力、可由本人申请或集团选派参加外部专业培训机构举办的短期课程,包括各种外部教育机构,培训中心所举办的短期培训课程,交流会.
(2)个人进修:集团鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习(包括攻读学位、职称及其他资格证书考试,培训等)、形式以业余进修为主.参加各种形式的学习后,员工的结业(毕业)证书及成绩单须报集团人力资源部备案作为调配、选拔以及任免的参考依据.
(3)外出考察:为拓展视野,丰富学习经验、集团将组织管理人员,专业人才以及荣获嘉奖的员工外出考察.考察单位为优秀企业或机构.
培训实施流程
1,培训计划各部门根据自身特点及职责,填写《培训需求调查表》,人力资源部根据需求调查的情况对年度培训工作进行计划和预算,报总经理批准后下发执行.
2,内训人力资源部制定具体的培训计划,确定培训项目的形式,课程设置方案,课程大纲,参考教材,教学方法,培训模型,考核方式等、并负责组织安排培训的时间,地点、参加人员及培训教师以及费用申请,并做好培训记录.
3,外训由申请部门或申请人填写《外部培训申请表》,人力资源部审核后报总经理批准,由申请部门或申请人自行组织安排.
4,信息反馈参加培训人员应及时反馈培训信息,人力资源部根据不同需要、对受训员工进行考核与备案,并根据内外训分设培训档案.
5,培训效果评估每次培训结束后,人力资源部组织培训效果评估工作,了解受训者培训感受以及培训需求和培训目标的达成度.有些岗位(职务)要做专业技能鉴定,鉴定结果登记于专业技能鉴定表经部门主管签名批准,合格者递交人力资源部备案.
6,考核所有员工每年都要完成一定量的培训小时数,作为年终考评,晋升等的依据.
四、培训类别及其内容和组织根据集团自身特点、实行分层分类培训.主要类别有:新员工入职培训、在职员工培训、管理人员培训.
1,新员工入职培训(试用期新员工的培训)
内容一:集团的概况和经营理念,集团的发展目标,集团的规章制度及劳动安全,质量教育等.
组织:由集团人力资源部按年度集团培训计划实施.未列入计划的培训内容视需要举办.
内容二:专业技能培训、专业理论知识.
组织:由各部门按年度部门培训计划实施,未列入计划的培训内容视需要举办.
2,在职员工的培训
内容:员工的职业化训练、专项技能训练.
组织:由各部门按年度部门培训计划表实施.
3,管理人员培训
内容:人力资源管理,财务管理,企业管理,高效激励,有效沟通,时间管理,高绩效团队建设,员工关系管理与劳动争议处理,相关法律知识等.
组织:由人力资源部按年度集团培训计划实施.南京大学后勤服务集团二00四年二月二十五日
录入:余文思校对:张东建

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