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高效时间管理培训

文档类型：

Microsoft Word 文档文档大小：81KB

高效时间管理培训
课程目标:了解时间管理突破性的观念及创新的方法明确时间管理的误区通过培训、能有效利用时间,提高工作效率及效能提升对职业目标和工作目标的管理技巧有效将个人目标与工作目标有机结合操之在我,积极主动
适合对象:希望创造高绩效的企业经理,主管,业务人员,各级职员希望提高时间管理技能的职业人士
培训内容大纲:
一、时间管理的概念
二、我们为什么很忙
三、时间管理理论的历史演进
四、什么对我们最重要
五、时间管理的方法运用
六、找出时间窃贼
七、节省时间,提高效率的法则
八、改变个人工作习惯
九、时间管理练习
十、最效的时间管理方法
培训方式:讲授,案例,讨论、实践游戏创新思维与解决问题启发创造力了解人的思维模式,为创意的出现做好准备学习在组织中运用创造力、解决问题锻炼思维,拓宽解决问题思路
掌握与众不同地思考:突破固有解决问题模式培养学员解决问题的能力、学会解决问题方法掌握创新型组织的特点企业管理人员,职业经理人、部门主管,高级职员团队领导人、负责人、骨干成员
培训内容:
1.创造力开发
2.唤醒你的右脑!
3.人的思维模式
4.为创意的出现做好准备
5.为创造放松自己
6.小测试
7.发挥无限潜能:开发创造力的中心
8.创造风格
9.在组织中运用创造力、解决问题
10.锻炼思维,拓宽解决问题思路
11.暂不遵循规则,打破解决问题僵局:获得全新洞察力
12.与众不同地思考:突破固有解决问题模式
13.建立有序的工作空间:释放环境的价值
14.刺激机制:集中你的精力
15.语言的力量!
16.采用可视方法:与众不同的观点
17.利用经历:培养你解决问题的能力
18.构建模型:发散型思维解决问题
19.为解决问题要直面不确定性
20.解决问题成功六步
21.解决问题方法
22.克服障碍:打开成功之门
23.创新型组织的特点
24.创新与风险发展理念的过程
25.整和型组织
26.有关实施创意的调查统计
27.创新与解决问题应用
培训形式:案例分析,自我测评,分组研讨,现场模拟,群策群力、实践游戏有效人际沟通培训
一、企业越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神.
二、学习有效人际沟通技巧,将使您在业务,生活和工作中游刃有余.
三、本课程通过对最新人际沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的有效人际沟通学习体系.通过学习本课程您将接受系统的人际沟通技能训练和沟通专家的言传身教,并成为人际沟通高手.
培训对象:
一、企业经理,主管,各级职员
二、营销、业务,秘书及公关人员
一、有效人际沟通概述
1.决定业绩的三方面:态度,知识,技巧
2.人际沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
二、有效人际沟通技巧
1.完整的人际沟通过程
2.有效人际沟通的基本步骤
3.人际沟通言语技巧(接近加入的技巧,赞扬技巧,拒绝技巧,说服技巧,聆听艺术,言谈禁忌)有效的肢体语言技巧
三、针对不同人际风格对象的沟通技巧
1.人际风格的四大分类
2.各类型人际风格的特征与沟通技巧
四、企业内的人际关系与沟通
1.与同事相处之道
2.与上司相处之道
3.与下属相处之道
4.最好的沟通方法
5.沟通的道路和工具
6.沟通的桥梁如何实现有效的团队了解激励的本质激励的真正动力掌握激励的黄金定律了解自我激励的方法掌握设立目标的激励方法熟练掌握团队激励的方法掌握激励的重要原则有效的团队合作团队领导人、负责人、员工.
一、什么是团队和团队激励
二、激励≠操纵所有的激励原动力都来自爱,希望、信心
三、激励七定律
四、建立自信激励自我
五、设定目标进行激励
六、能被激励者拥有的特质
七、无法被激励的原因
八、激励团队的方法
九、激励九原则
十、自我激励是唯一持久不衰的激励
十一、有效的团队合作
十二、评估团队的核心标准
十三、团队合作的过程案例分析,自我测评,分组研讨,现场模拟,实践游戏,角色扮演杰出现场杰出管理了解管理的定义好的管理在企业中的地位和作用管理者的素质要求管理的原则和要求现场管理的技法
一、角色认识自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容
二、以点带面基层现场管理要点
1、人、机、料、法、环
2、班组工作三大重点
3、二八法则
4、现场中的关键少数
5、善于发现异常
6、五现主义
7、五个为什么
8、对策的有效性
9、七剑下天山现场效率改善
三、现场就是市场环境育人、人造环境
1、现场管理之基石
2、现场推行技法
3、现场推行的三大关键与推行要点
4、案例图片与分析
四、耳目一新看板管理
1、看板的定义
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自己动手做做看贯彻执行力实现目标预定的重要因素实现目标系统流程反映方案和目标的贯彻程度提高管理者的执行力和个人的执行力
一: 执行力与企业的核心竟争力
1:没有执行力就是没有核心的竟争力
2:如向打造企业的核心竟争力-提升执行力
3:现国人的执行力现状
二:执行没有借口:高效执行、拒绝借口
1:没有任何借口是执行力的表现
2:消除借口是领导的关键
三:如何提升个人执行能力
1:执行能力强的人的九个特征
2:善于分析判断、应变力强
3:乐于学习,求新知,具有创意
4:对工作投入
5:有韧性
6:有团队精神,人际关系良好
7:求胜的欲望强烈
四:提升个人执行力的方法
1: 管好自已的工作
2:管好下属
3:管事的方法
五:如何提升下属的执行力
1:授权负责人
2:做好工作分解
3:督促下属及时回报
4:让下属既报喜又报忧
六:执行一步一个脚印
1:根治执行力扭曲
2:科学的程序是执行力的保障精益生产(一)认识价值和发现生产过程中的浪费、并持续消除浪费采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存降低制造循环时间,提高过程的循环效率及客户满意率通过降低设置时间,标准化作业等具体的改善方法降低制造成本并支持拉动生产系统的实施
适合对像:制造业生产方式的变革
1.市场环境的变化:小批量多品种短交期
2.传统生产方式失效分析:计划变更紧急插单交货延迟成本上升
3.生产方式的变革;单元生产-精益思想单元生产概述单元生产是如何动作的一个流原理单元生产三要素单元生产的布局传统功能布局与传送带布局的缺陷U型布局及其衍生形式多品种小批量环境下的U型布局应用分析
工具练习:产品分族矩阵单元生产的作业员管理作业员多能化柔性派工作法则团队工作法
六、单元生产的物流控制
1.流程平衡法则
2.要径法则:生产用期最短
3.关键链法则:生产能力足够大
4.物料配送方法
七.单元生产的工艺
1.标准作业组合
2.快速换线技术:大型设备切换生产线切换精益生产(二)
一、小批量多品种计划失效分析
1.现场失控信息不明
2.多工操作与批量生产,生产周期延长
二、计划前的准备工作
1.生产能力调查方法
2.生产时间调查方法
三、单元生产的均衡排产原则
1.均衡排产实现能最大化
2.均衡排产实现零件消耗均衡化
四、计划方法
1.倒推排程正推排程
2.月滚动计划与日计划法
3.多批小量环境下的拉动生产实施方法
五、生产节拍
1.关注整体效率摒弃个别效率
2.所有人共同的产量目标:按照节拍生产
3.生产节拍设定的三个方法
六、单元生产平衡方法
1.均衡分配生产线内工作负荷
2.均衡分配生产之间的工作负荷
七、动作经济原则
1.高强度工作不等于高效率工作
2.隐藏在工作中的动作浪费
3.识别与消除动作浪费的原则天卓企业管理顾问公司内训纲要
★团队绩效提升
☆如何拟定高绩效团队的目标
☆如何执行属于团队的使命
☆如何凝聚团队共识解决危机
☆如何有效带领团队
★常见的团队陷阱及克服建议
☆领导放弃权
☆计划不连贯
☆责任不明
☆成员的不同贡献

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