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员工考核管理办法

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员工考核管理办法
第一章总则
第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才、提高公司工作效率,特制定本办法.
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核、适用本办法.
第三章考核原则
第三条通过考核、全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见.
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配.
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合.定性与定量考核相结合.
第四章考核目的
第七条各类考核目的:
1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核.
第五章考核时间
第八条公司定期考核、可分为月度,季度,半年,年度考核、月度考核以考勤为主.
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核.
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系.
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系.该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点、生成各类权重表).
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有:
1. 上级评议;
2. 同级同事评议;
3. 自我鉴定;
4. 下级评议;
5. 外部客户评议. 各种考核形式各有优缺点、在考核中宜分别选择或综合运用.
第十三条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议.
第十四条各类考核办法有:
1. 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告;
3. 重大事件法. 所有考核办法最终反映在考核表上.
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排.
第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见.
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部.根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面.
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分.
第十九条该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等、一般,差等定性评语.
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见、并需其签写书写意见、然后请其主管过目签字.
第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门.
第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见:
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;
2. 需要改善的方面;
3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
4. 对公司发展的建议.
第九章特殊考核
第二十三条试用考核.
1. 对试用期届满的员工均需考核、以决定是否正式录用;
2. 对试用优秀者、可推荐提前转正;
3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案.
第二十四条后进员工考核.
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2. 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;
3. 该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案.
第二十五条个案考核.
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见、决定奖励或处罚;
2. 该项考核主办为员工主管和人事部;
3. 该项考核可使用专案报告形式.
第二十六条调配考核.
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;
2. 人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3. 该项考核主办为员工部门之经理.
第二十七条离职考核.
1. 员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2. 该项考核须在员工离职前完成;
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4. 该项考核由人事部主办,并需部门主管协办.
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开、并留存于员工档案.
第二十九条考核结果具有的效力:
1. 决定员工职位升降的主要依据;
2. 与员工工资奖金挂钩;
3. 与福利(住房,培训、休假)等待遇相关;
4. 决定对员工的奖励与惩罚;
5. 决定对员工的解聘.
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释,补充、经公司总经理办公会议通过后颁布生效.
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