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新的考核标准更新部分包括以下几方面内容

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新的考核标准更新部分包括以下几方面内容:对考核组织机构做了调整
1,成立白山发电厂绩效管理委员会,绩效管理委员会下设六个绩效考核小组,分别是生产考核小组,机关行政管理考核小组,精神文明考核小组,白山抽水蓄能电站建设处考核小组,实业总公司绩效考核小组,检修总公司绩效考核小组,前五个考核小组除了负责本单位职工岗位绩效考核外,还将依据《白山发电厂绩效考核标准》,负责面向全厂各项工作的绩效考核.检修总公司绩效考核小组只负责本单位内部的职工岗位绩效考核、不负责面向全厂工作的考核.
2,绩效管理委员会的组成
主任:厂长
副主任:党委书记,行政副厂长,生产副厂长
成员:其他副厂级领导,厂副总师,综合计划部主任,人力资源部主任,厂长工作部主任,生产技术部主任,安健环部主任,政治工作部主任,抽水蓄能电站建设处综合办主任,实业开发总公司计划发展部主任,检修总公司发展策划部主任.
绩效考核管理办公室设在综合计划部.
3 绩效考核小组的组成
3.1生产考核小组:负责生产系统各单位的全面考核.
组长:生产副厂长
副组长:总工程师
成员:生产副总,检修总公司总经理,生产技术部主任,安健环部主任.
牵头部门:生产技术部
3.2机关行政管理考核小组:负责机关行政管理部门的全面考核.
组长:行政副厂长
副组长:总会计师
成员:综合计划部主任,人力资源部主任,厂长工作部主任财务部主任,审计部主任,社会保险办公室主任,行政事务部主任
牵头部门:综合计划部
3.3精神文明考核小组:负责党群部门和全厂精神文明考核.
组长:党委书记
副组长:工会主席、纪委书记
成员:政治工作部主任,纪检监察室主任,战略研究室主任,保卫部主任,新闻中心主任,工会生产委员
牵头部门:政治工作部
3.4抽水蓄能电站建设处考核小组:负责抽水蓄能电站建设处的全面考核.
组长:基建副厂长
副组长:抽水蓄能电站建设处副总工程师
成员:抽水蓄能电站建设处综合办主任,计财部主任,安监部主任,机电部主任,工程部主任,监理公司经理
牵头部门:抽水蓄能电站建设处综合办公室
3.5实业开发总公司考核小组:负责实业开发总公司各单位的全面考核.
组长:多经副厂长
副组长:实业开发总公司副总经理
成员:实业开发总公司计划发展部主任,总经理工作部主任,安监部主任,供销公司经理,运输处处长
牵头部门:实业开发总公司计划发展部
3.6检修总公司考核小组
组长:检修总公司总经理
副组长:检修总公司副总经理
成员:检修总公司副总工程师,总经理工作部主任,财务部主任,发展策划部主任,工程管理部主任
牵头部门:检修总公司发展策划部新增和修订了面向全厂各方面工作的绩效考核实施细则.白山发电厂绩效考核实施细则明细表考核细则名称制定单位包含考核内容安全生产管理考核类安全生产管理绩效考核细则(修订)生产技术部安健环部水工水调部信息通信部包括运行、维护,检修,信息通信,防汛等方面的安全管理和全厂各大安全目标的奖罚.
机关,行政管理考核类行政管理工作绩效考核细则(新增)厂长工作部文秘工作,档案工作,保密工作,会议管理综合计划管理工作综合计划部计划统计管理,考核管理,工程管理,招标管理人力资源管理工作人力资源部薪酬管理,劳动组织,劳动纪律,人事管理,劳动保护,教育培训财务管理工作财务部遵守法律法规方面,工程及往来管理方面,成本管理方面,固定资产管理方面,存货管理方面,现金管理方面审计管理工作审计部财务审计工作,工程审计工作社保管理工作社会保险办公室对保费交纳的管理行政事务管理工作行政事务部电气设备维护管理,电梯设备管理,环境保洁管理,绿化管理,物业管理,低值易耗品管理,房屋土地管理精神文明考核类精神文明类政工部纪检监察室工会工作战略研究室新闻中心政工工作,监察工作,工会工作,企业文化及新闻宣传工作保卫管理工作保卫部消防管理,治安管理,交通管理,专业管理多经考核类车辆管理工作运输处(车辆管理处)
车辆管理,车辆调度,车辆维修,油材料管理,安全管理,事故处理,道路交通,检车部分,交通违章报销管理,旅差费、过路费报销管理,节假日加班管理,文明生产管理物资管理工作供销公司仓储管理,采购管理,废旧物资管理白山抽水蓄能电站建设处考核类白山抽水蓄能电站建设处绩效考核细则(新增)白山抽水蓄能电站建设处基建工程各方面的管理
三、制定了考核管理办法制定考核管理办法,对考核管理工作做进一步规范.考核项目内容与要求考核标准考核管理
1.专检部门每月28日前按时报送专业检查情况考核表(专检表),考核小组牵头部门每月31日前报送月份考核建议表,未按时报送的扣罚责任单位100-200元.
2.专检表和月份考核建议表填写不认真,有漏报,错报,,虚报影响考核工作的严肃性的扣罚责任单位100-200元
3.专检表和月份考核建议表必须经相关领导签字后报书面材料一份,不报或因上报不及时,上报未签字对管理部门工作造成影响的扣罚责任单位50-200元
4.各考核部门全年提出考核意见不少于12条(平均每月不少于一条).
全年达不到12条扣罚考核部门200元
5.生产考核小组每月提出考核意见不少于12条. 达不到标准扣罚考核小组200元
6.机关,行政管理考核小组,每月提出考核意见不少于5条.
7.精神文明考核小组,多经考核小组,抽水蓄能电站考核小组每月提出考核意见不少于3条.
8.当月没有提出意见的考核小组,也要报送月份考核意见表给厂考核办公室,在表中的考核内容栏填上无,并有考核小组组长签字.
没报送考核表扣考核小组牵头部门200元无考核小组组长签字,扣牵头部门负责人100元
9.全年提出考核意见超过60条的考核部门,评为优秀考核部门. 奖励优秀考核部门300元
10.全年提出考核意见超过180条的考核小组,评为优秀考核小组.
奖励优秀考核小组500元
11.考核组织机构成员无故不参加本考核小组考核会或全厂考核会.
扣罚当事人50元.

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	考核内容

	主要栏目由以下部分组成

	本电子版内容如与中国环境出版社出版的标准

	本章内容包括

	考核标准的制定

	本电子版内容如与中国环境出版社出版的标准

	此说明文档共分两部分内容

	萍乡市行政执法评议考核内容及评分标准

	计量标准考核管理

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	考核内容

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