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感恩的心

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感恩的心走过岁月,走过沧桑,一直拥有的是一份淡然的心境.面对生活,我始终怀有一颗感恩的心.
感谢父母、给了我生命,让我怀着一颗感恩的心面对生活.感谢他们陪伴我走过了一个丰富多彩,甜蜜温馨的人生花季.感谢他们,为了我一直默默付出、把我养育成人.有了这份沉甸甸的爱,是我一生的幸福.
感谢爱人、在茫茫人海中与我牵手,给了我一个温暖的家;与我同甘共苦,相濡以沫、共同渡过漫长的岁月长河.陪伴我看云卷云舒,花开花落,体会四季,万物复苏.
感谢孩子,延续了我的生命,让我重新体会到了父母如山的恩情;是孩子教会了我坚强、让我有了希望和寄托.让我懂得拥有一颗爱心是一件多么幸福的事情.
感谢朋友,让我在亲情之外又拥有了另一个世界、忧伤时有人陪伴,欢乐时有人分享、失落时有人鼓励,得意时有人提醒.因为有了朋友,我才不感觉孤单,因为有了朋友,我才能让自己更加完善.
感谢四季,让我享受花开花落,拥有春去秋回.感谢春天赐我生机、感谢夏天赐我繁盛、感谢金秋赐我成熟,感谢严冬赐我晶莹.
感谢明月赐我柔情、感谢清风赐我清凉、感谢流水赐我灵动,感谢星空赐我辽远.感谢蓝天赐我湛蓝、感谢白云赐我轻柔、感谢大海赐我浩瀚.感谢高山赐我巍峨,感谢峡谷赐我幽深,感谢花儿赐我芳香,感谢鸟儿赐我乐声,感谢朝霞赐我五彩.
感谢苦难,磨砺了我的意志,让我懂得珍惜所拥有的一切.感谢磨难赐我坚强.感谢生活赐我亲情和友情.感谢生命给了我感知的力量,让我以充实而快乐的心态从容地面对生活,永远拥有的一颗感恩的心.
业在信源本月寿星P3信源记事P4本月事件记载生产培训为生产部门当好后勤兵安装服务秦岭山里农家乐管理P7管理者你懂下属的心吗生活信息p12节能36计好书推荐P14《你在为谁工作》
《态度决定一切》
集体活动P15关于活力无限俱乐部8月活动安排
主编:张彬扬悦王彤林波8.1.周云玲8.4.张群鑫8.6.陈刘平,高蕊8.7.同建军8.8.孙涛8.14.陈德泽8.15.郭林8.16.张林,季福荣8.28.8月,酷暑燃天尽,热浪绕云霞.8月,豪情纵风驰,意载信源华.我们迎着烈烈骄阳,怀着满腔热忱.迎来了燃情8月!西安信源高压电器有限公司全体人员恭祝本月过生日的同事们:愿所有的幸福都陪伴着你,仰首是春,俯首是秋;愿所有的欢乐都追随着你,月圆是诗,月缺是画!生日快乐!
七月回顾:
☆在酷暑难耐的七月份公司员工自发组织了自助秦岭山里农家乐旅游活动.(详见报道)
☆天气炎热、水厂路熬制绿豆汤为大家防暑降温.(详见报道)
☆我公司新建综合办公楼在本月已经封顶,7月16号公司举行了封顶仪式.特向公司所有员工表示祝贺.
如果使用9瓦的自镇流荧光灯
以6盏灯每天使用15小时计算:每天比40瓦的白炽灯节电约2.79千瓦时一年节约电费488.808元电视机屏幕的亮度选择不同耗电也不同
以20英寸彩电为例:屏幕最亮时功耗85瓦屏幕最暗时功耗55瓦色彩,音量及亮度调至最佳状态时可节电50.电风扇的耗电量仅是空调的5%至10%
天气不太热时,用电风扇比较划算:电风扇使用慢档,可节省33%的电使用中档,可节约16%的电(综合管理部张彬供稿)
随着公司的迅猛发展,新产品的不断增加,新产品的质量对于生产人员来讲尤为重要.如何抓好新产品的生产,确保新产品的质量,这是生产部近来的中心任务.为培养,提高生产人员的素质和专业技能,近期,生产部与污秽度技术室的负责人高工协商,并制定了一整套培训计划,从6月17日至6月23日,利用下午4个小时的时间,请高工主讲外绝缘监测系统理论知识,监测装置的构成功能,监测装置印制电路板的类别.请汤工主讲各种电路板焊接的工艺、电子元器件的种类识别、电子元器件焊接时的注意事项.通过几天的培训、生产人员对污秽度新产品有了进一步的了解,对阻容元器件的色环,容量,极性,集成块,插件的识别、焊接要求及注意事项有了新的认识.正如大家讨论时谈到的:新产品质量的好与坏,直接影响到公司的发展和个人的利益.虽然此次培训时间较短、但生产人员感受较深.
(作者技术部)
七月,骄阳似火、散发出阵阵使人窒息的热浪.而此刻,带电显生产部门接到了生产任务.在时间紧,工作量大的情况下,水厂路的全体员工群策群力、为任务的顺利完成在努力工作.
酷暑中、公司为了保证员工的身体健康,特意购买了绿豆和白糖,由厂办负责每日熬制绿豆水,充分体现了公司领导对员工的关心和爱护.
为做好防暑降温工作,每日我们将熬好的绿豆水送到员工手中、也带去了领导的关怀.我们愿在日常的工作中、更加努力的为生产一线服务,想生产所想,急生产所急,做好后勤工作,确保各项生产任务的圆满完成.
(作者厂办公室隋力平)
七月份的天气格外闷热、在接到用户回馈及考察任务后,售后服务人员立即奔赴考察现场、对当地用户进行了回访.进入变电站了解公司产品的使用情况,收集了用户反馈信息及时解决了产品在使用过程中出现的所有问题,得到了用户的一致好评.听到用户对我们产品满意的回答、我们非常高兴,用户满意是我们不懈的追求目标.
在对带电显示产品到期安装考察工作中、由于当地的变电站大多都是五、六十年代建成的,基础设施陈旧,站内设备五花八门.各种规格型号,加大了考察难度,因为前期考察工作的好坏,直接影响到后期工作的服务完成,要求考察人员工作认真细致,在时间紧,任务重的情况下我们顶烈日,冒酷暑,克服种种困难,只用了3天时间完成了计划一周的考察任务,详细作了考察安全记录,为下一步工作的顺利完成打下了坚实的基础.
(作者安装服务中心柳元博)
在酷暑难耐的七月份公司员工自发组织了一次自助秦岭山里农家乐旅游活动.大家自发组织去游玩,在炎热的夏季找到了一个避暑的好地方、既使大家感受到凉爽又在工作之余放松了心情、也使公司员工有了更和谐的关系,大家之间互相照顾保证了出行的安全,自助吃农家饭其乐无穷,此次旅游大家非常愉快、安全的结束了旅程.以后大家会组织类似的自发自助旅游活动,在西安附近的旅游景点活动,大家坚持不远行、不酗酒,不,不赌博,保证安全第一、顺利去平安归.欢迎大家一起外出活动.
(作者综合管理部王彤)他山之石管理者、你懂下属的心吗在现代企业管理工作中、有关于奖励的问题已经讨论的很多很多.企业对员工进行奖励的目的何在个人认为企业对员工的奖励,应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的.也就是说奖励是有目的性,有针对性的,即企业对员工进行奖励,是希望员工能以企业组织所设想的方式行事.因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为.在这里本人用了约束一词.企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道,员工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标.
企业的管理者都知道奖励的重要性,并且也开始在组织内进行有计划的人员奖励.但很多问题依然存在,甚至于变得更糟.本文将讨论有关于企业人员奖励(尤其是物质奖励)过程中存在的一些问题.首先明确一个观点、本人并不完全否定公平的金钱报酬.在下只是希望表述这样一个观点、如果人们获得合理的报酬,那么额外的物质奖励可能会有反效果.原因主要有以下几点:
1.奖励的并不是人们所珍惜的东西.
明确一个观点:行为本身是具有目的性的,人们总是会采取行动以达成一些他们认为重要的事情.很多企业在制定企业奖励计划的时候,往往主观的判断员工的工作基准.另外在很多企业的奖励计划中、对于员工个人价值观的区分并不是很详细,因此奖励计划往往也就形成了以点带面一个标准适应所有的员工的情况.这两方面便形成了这样一种情况:企业对员工的奖励并不能引起员工的兴趣.这是典型的等价价值观的一种思维方式.关于价值观的问题由于不是本文的重点、因此也就不太多讲,只明确一个观点:每个人的价值观并不是相同的.举个例子来讲,给卖火柴的小女孩一幅精美的油画显然是没有任何意义的.提过奖励的目的在于引起员工某种特定的行为、因此这个奖励对员工就要有足够的吸引力、也只有这样才能使奖励成为一种动力.
2.奖励也会变为另外一种形式的惩罚. 曾经听过这样一个故事.故事中有位老人和一帮孩子,爱捣蛋的孩子们总是的漫骂老人.老人很生气但没有办法.有一天老人拿出一块钱对孩子们讲:你们说的太好了,来给你们一块钱,你们明天还要来呀.第二天孩子们又全都来了,在漫骂了一个小时后,老人拿出5毛钱说:给,这是你们今天的报酬.孩子们一看钱少了,但想一想总比没有强、便把钱接了过去.老人对他们说:明天还要来呀.第三天,由于有了前一天的经验、只来了一少半的孩子.当孩子又骂了两个小时以后,还没有见老人把钱拿出来,孩子们便要散去了.老人对远走的孩子讲,明天还要来呀.孩子们大声的说:不给钱谁还来呀.从那以后再也没有孩子来骂老人了.
为什么老人明明是奖励孩子们来骂他,但最后孩子们却都没有来骂呢这就是奖励变成了另外一种形式的惩罚.看看企业的奖励计划吧,奖励的金额变得越来越低,奖励的标准变得越来越高,奖励就已经成为了一种惩罚.这个时候企业内部最容易形成对组织毫无意义的非正式组织,员工会用自己的形式来进行对抗和保护,例如降低产量和减小业务成交量.奖励的作用是激励,而不应当成为一种惩罚,因此在进行奖励计划设计时一定要注意这种转变.
3.奖励某人、对其他人而言可能就是一种惩罚. 前些天看电视连续剧《天下无双》,是一部以三角恋爱为主线的喜剧片.剧中男主角同时被两个女人爱恋,但却只能选择一个,于是两个女人决定竞争.在片中给我印象最深刻的就是,如果两个女人同时出现的话、那么男主角就要同样一句话分别对两个女人说一遍、否则没有得到的那个女人就会说他不公平,就会生气、就会.我曾经写过一篇《爱情与管理》的文章,在此文中、我着重讲解了管理工作中感性化,感情化,人性化的一面.从这些角度去分析,我们就能得出为什么奖励某人、对其他人就可能是一种惩罚.记得曾经听过这样一个例子:说在一个公司里、由于业绩比较好,所以总经理决定给营销部发奖金.这件事情被生产部门的员工得知了,他们想:好,一切都是营销部门的功劳,我们加班加点的生产就是理所应当的,那么我们还那么卖力作什么了.于是在第二个月的时候,公司的产品的次品率,报废率,返工率都大幅上升,成本增高,效益肯定也就大幅下降了.这就是典型的奖励变成了对别人的惩罚,难道这就是企业进行奖励的目的
4.奖励会使团队的关系复杂.
明确一个观点:任何矛盾的产生都是源于利益的冲突.中国历史上任何一次革命运动都是以人民被、个人的利益无法保障的背景下发生的.利益是驱动人们采取某些行为方式的一种力量,因此利益的分配、再分配等就将引起团队中的关系变得复杂.曾经有这样一个案例:一个销售部门经理为了使得部门内有一种竞争环境、就决定在部门内实行竞争管理模式,每个月对销售量最高的那个销售人员进行额外的奖励.过去在部门内、由于没有这种竞争模式,因此大家是一个整体,也乐于互相帮助.
但是采取了奖励措施后,当有人向团队内的其他人进行求助的时候,很多人会以种种理由躲避.这种关系复杂到什么程度大家都知道如果客户给销售人员打电话、就基本意味着合同基本可以签订下来了.但是由于奖励变成竞争、大家都不会转告当事的销售人员,某个客户打电话找他.由此而引发的公司客户流失,企业形象受损等情况十分的严重.更有甚者、有的销售人员去偷取其他人员的客户资料,甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员.这些都是由于奖励造成了一种竞争、而竞争最后又演变成了一种矛盾.
5.奖励忽略了行为之后的原因.
首先明确一个观点:任何行为背后都是有原因的.在这点我曾经在我的那篇《价值观与领导》中进行了详细的讲解,这里不再多说.物质奖励问题在于机械式的对待行为、却忽视了行为背后的真正原因,因此人们就不一定以预期的方式来回应.这就如同惩罚可能会让人停止做某事,但是不会激励他们像预期中一样主动移往持续改善的方向.我在前面已经提到过,奖励的目的是在于引起员工某种特定的行为.中国古话讲攻心为上,因此作为管理者一定要清楚地了解,认识在员工某个行为之后的原因是什么.
有这样一个故事:一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力、还是无法将它撬开.钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔、只轻轻一转,大锁就啪地一声打开了. 铁杆奇怪地问:为什麽我费了那麽大力气也打不开、而你却轻而易举地就把它打开了呢钥匙说:因为我最了解他的心.
6.奖励会鼓励,强化在过去成功的模式,而丧失创新. 大家都知道守株待兔的故事,那我们就来分析一下,这个猎人守株待兔行为背后的思维模式.猎人在树下捡到一个因撞在树木而昏迷的兔子,这个兔子就构成了对猎人的一种奖励.由此猎人得出了一个行为模式:等待、兔子撞树,捡兔子.于是猎人便不断的强化奖励的思维模式和守株待兔的行为模式.大家都知道,猎人的这种行为是一种经验主义的行为方式.其实经验主义分为成功经验和失败经验.失败的经验让人望而却步,而成功的经验却会鼓励,强化过去成功的模式,而丧失创新.过去的管理理论中、有一个比较著名的论点叫做大棒加胡萝卜政策.用棒子来惩罚错误的行为、而用胡萝卜奖励正确的行为.如同棒子惩罚原则只会激励人们去做一件事躲避棒子一样,奖励会让人们变得经验主义、形成一种思维的惯性,从而丧失创新的动力.
7. 奖励会让人不择手段. 在150多年前、有一个牧童,在死海边上的一个洞穴内发现了一个手卷.经过专家鉴定这个手卷是犹太人的手卷,比先前发现的犹太人手卷早1000年,这就是著名的死海手卷.但是当政府去当地准备进行进一步研究的时候,手卷不易而飞了.政府在无奈之下,只好发出告示:凡是上交手卷的,都将获得奖金.告示一出还真的有效果,陆续有人来上交手卷.凡是上交的人、哪怕是一个手卷上的小纸片,也都会得到奖励.当所有的手卷收集齐全了以后,研究者发现手卷已经无法拼回,这么一个珍贵的文物就这样被毁了.其实手卷就在当地人的手里、但是他们为了获得更多的奖励而把手卷撕毁.
由此明确一个观点:利益会让人不择手段.可能很多人不认同人性本恶的论调、包括我在内.但是应当说明的是在管理工作中根本就没有绝对的事情、因此我们必须要作必要的预防.这就如同管理工作中有一个现在比较流行的名词授权、但授权并不是放权、管理者仍然要对权力有必要的控制.同样,我们可以以人性本善的角度进行管理工作,但是我们仍然要对各种可能发生的状况作出预防.
本文讨论了有关于企业奖励过程中、可能出现的问题.回归到本文的题目:其实你不懂我的心.管理者如果希望能够激励员工,就一定要很懂他的心、因为只有这样,管理者才会知道员工所需要的,才能够给他们最有价值的奖励,才能获得最佳的激励效果.各位管理者朋友,你懂下属的心吗(商振)
来源:
(综合管理部张毅供稿)喜讯公司还为各部门注册了企业邮箱,具体邮箱名称见相关通知.省水省电省油省水六式《孙子兵法》云,兵无常势,水无常形.水无常形,节能高招也就无定式.生活点滴间,就可节约水资源数吨.
更换节水水龙头,一点一滴防滴漏一水多用成习惯,洗衣废水冲厕所马桶水箱放块砖,减少排量挺合算洗衣用水应适量,衣服积攒一块洗跑冒滴漏最可怕,管理人员莫等闲节电七规俗话说,不成规矩,何以成方圆.节电在日常生活中最容易被大家忽视,老感觉电供应十分充足,可谁能想到家电不拔小小的插头,一年一个家庭竟能浪费2万度电的惊人数字呢!
待机能耗莫小瞧,拔掉插头省电好电脑不用时关掉、既护机器又节电节能灯具争上岗,逼着灯泡来下岗电器不要频繁开、节能电器仔细挑使用空调睡眠器,用电能省近三成房间无人灯别亮,人走灯灭成习惯装灯高度有讲究,充分利用反射光省油八诀油价飞涨,大家要吃饭穿衣养家庭、能省还是应该省着点、因此能不开车的时候还是尽量少开车,路不太远的话、不妨走为上吧!出门多乘公交车,走路省钱还健身不要铺张讲排场、买车选用经济型匀速行驶最节省、走走停停易浪费轮胎气压常检查,气压不足耗油大停车超过1分钟,请您及时关引早晨傍晚天气凉、车内空调应少开换档把握好时机、高档低速能节油轻加油、轻刹车,养成驾驶好习惯(综合管理部王彤供稿)自由之树柏树在伊朗被人们称为自由之树,很多人对此疑惑不解.
有一天,一个青年问一位受人尊敬的哲人:造物主创造了那么多能结出甜美果实的树木,可为什么却单单把不结果实的柏树叫做自由之树呢
哲人回答道:世上的每一种果树都有一定的季节,到了那个季节,才会茂密的生长,继而开花结果,而一旦过了那个季节,便会很快凋落.惟有柏树,它们不为时间所限制,四季常青,所以被造物主赋予了自由之树的含义.
当我们在各种利益或者压力的驱使下,试图去做一棵能够结出果实的树木时,自由便与我们失之交臂了;只是又能有几个人能做到不为尘世所累,如柏树一般无拘无束的生活下去呢(摘自《读者》)
我们到底是在为谁工作呢如果不尽快弄清这个问题,不调整好自己的心态、今生我们很可能与成功无缘.在当今这个浮躁的年代,我们需要用什么去重新点燃工作、实现自我价值不是耳提面命的空洞口号,而是触动心底的反思.本书更多地从员工的角度出发,具有深厚的人文关怀、是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本.
机械工业出版社出版作者:陈凯元这是一本极具价值的人生指南读物,它能迅速提高你对生活的感知,并帮助你确立和提升自己的人生定位.265条充满睿智、富于创意的格言能让你以更加积极的态度去面对朋友,家人、工作和自己,并以感恩之心去面对生活的每一天.作者罗曼・W・皮尔是积极成像观点的主要倡导者.此书曾在美国最畅销书排行榜上整整待了十年时间,从此态度决定一切!成为表达积极思维力量的一句口头禅传遍了全世界.
[美]罗曼・V・皮尔著俱乐部活动安排
公司各位运动爱好者:8月具体活动安排时间活动内容地点备注8月5日乒乓球省体育场8月18日游泳地矿游泳馆8月23日
1,具体活动内容、地点安排以活动之前的通知为准!到时会通知所有会员.
2,现正式会员有:张毅、芦毅、李刚,张健华,刘宏,王彤,杨悦,张彬,柳元博,张群鑫、林波,李靖,王芳,王德志,李芳.
3,现已办理游泳卡一张(400元);乒乓球卡一张(张彬提供).
请在此处留下您阅后的意见和建议:信源内刊业在信源2005年8月刊(总第3期)目录卷首语本月寿星信源记事管理生活信息好书推荐集体活动家庭节电小常识活力无限

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