设为首页 | 加入收藏夹

八文网 - 汇聚八方文档 - 做最优秀的免费文档下载网站

物流系统设计

文档类型：

Microsoft PowerPoint PPT 演示文稿文档大小：799.5KB

物流系统设计 CHARTMODEL VS PRACTICE
1 分销网络优化原理A目的
服务:产品可得性与反应时间生意增长利润分销才是大数
网络物流总成本:运输VS库存储量其它
网络能力: 紧缩扩张- 多少个- 位置在哪- 多大规模及其功能B 函数关系曲线总的网络成本总的库存成本总的运输成本RDC位置数目N总成本C 数学模型与现实法销售分销驱动VS 数理计算中国行政区域直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实的分销网络消费者分布供应资源政策规定数学模型会建议你建在呆一的沙漠湖中中国公路等基础设施(过路过桥费等)(车辆)导致很大偏差VS 美国直畅通网(免费)以数据计算为参考、更多的是生意及资源限制的判断
2 宝洁的例子分销目的分销渠道服务要求成本库存B 2000年现状(时间成本活动图表法)数据(供应商) →工厂→RDC →分销商门店C 怎么走SLOG ECR物流重新设计程序可行性分析项目计划假设和数据收集分析提出建议实施阶段I-问题定义和计划状态分析支持逻辑发展成本-收益估计目标陈述约束陈述测量标准分析技术项目工作计划阶段II数据收集和分析阶段III建议和实施定义分析方法和获得技术定义和检验假设定义分析问题完成和有效基线分析确认数据资源收集数据收集有效数据完成方案分析完成敏感度分析进行风险评价提出展示方式确认最好的方案评价成本-收益数据定义实施计划安排实施时间定义接受标准启发式分析程序调整变化物流系统设计程序内部审视项目现今的绩效水平是什么订货是如何收到的它们是如何衡量的当库存不能订货时发生什么订单概况是什么它是如何改变的.客户服务的关键量度是什么订单资料决策是如何制定的现今的信息流是什么客户服务衡量决策程序原材料管理绩效的关键衡量度是什么它们是如何衡量的什么是当前的绩效水平生产计划和时间表决策是如何制定的在每个制造点及分销中心完成了什么程序关键的制造及分销中心能力的极限是什么制造及分销中心能力分配决策是如何制定的当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么原材料管理关键的运输绩效量度是什么每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的当前使用的是什么运输方式承运人的相对经济绩效特征是什么运输文件的信息流是什么向承运人申请,支付和信息交换的流程是什么承运人是如何被评价的订货和运输量概况是什么它们的不同之处何在运输每个设施的储存量与通过量是什么每个设施中集运决策是怎样制定的现今使用的储藏和装卸设施是什么他们执行的功能是什么什么是每个设施的相对经济绩效特征产品选样决策是如何作出的什么是现今的绩效水平产品是如何储存在设施内的每个设施中完成的或能够完成的储存,装卸及其他增值功能是什么关键的仓库绩效量度是什么他们是如何衡量的物料处理者作出的决策是什么他们是如何作出那些决策的每个设施内生产线是什么仓库企业的库存成本是什么库存管理决策是如何作出的现今库存物资储备的增值功能是什么当今的绩效水平是什么他们是如何衡量的使用什么样的信息来支持他们的决策关键的库存绩效量度是什么谁作出这些决策库存优化供应链客户生意发展方法供应商制造商消费者零售分销中心零售店联盟战略组织能力创造优化需求供应XYZ买这个!使用SLOG好的方法ECR是工作CBD是做事方式CBD KEA是地图SLOG将各种变化合在一起的营销策略!如何走向市场有效的消费者反应有效的品类新产品介绍有效的促销有效的补货简化优化产品流简化优化订单系统(信息)简化优化现金流(结算)技术能力提高计划组织能力提高计划有效消费者反应有效的新产品介绍简化优化产品流物流条款分销网络可靠性产品标准订单标准内部ECR能力电子商务外部ECR能力内部ECR组织能力现金折让价格体系工厂,RDCTOM,运货托盘,最低订量条形码、EDI
第三方物流EDI分销系统零售系统客户队伍专业人员SLOG,整车SLOG
目的:简单,一致,透明的交易条款
焦点:如何保证所有地区、品类使用一致的条款SLOG结果
1,减少73%送货点
2,订单减少68%
3,整车量上升35%
4,工厂直运上升55%
5,有效供货占61%
6,库存下降40%
7,缺货减少50% SLOG的目的
1,通过减少或剔除供应链中不增值的环节,活动, 并将此节约投到增加消费者价值的项目,从而促进有盈利的生意量增长.
2,是一种综合捆绑方式,实现贸易条款及大项目(SAP)SLOG的原则流畅与简化透明对所有客户公平,机会均等成本利益分析激励有效行为减少无效行为的根源剔除供应链中不增值的活动,将更多的资源投入到满足消费者的真正需求上.(谁是客户两个兴奋点)SLOG的最佳方式
步骤1:产生主意
步骤2:发展概念
步骤3:评估生意机会
步骤4:设计方案
步骤6:扩展
步骤5:市场评估,测试积极卖点
SLOG格言:好消息与坏消息
SLOG Ⅰ: 条款改变多品类合运
SLOG Ⅱ: 5个新要求低价技术
SLOG Ⅲ: 流程改变激励有效客户
0.25%的货损补贴SLOG历程清扫自己的房子鼓励ECR行为减少不增值活动建设供应链能力支持生意增长SLOG SEE THE ATTACHED ABCCOMPANYMRPⅡ框架图供应链管理计划体系图材料计划-JIT生产计划准确成品调拨计划
准确:产品时间地点质量成本全面计单管理完善订单率需求误差修正需求管理销售预测(RDC)销售计划POSIDS满足需求制造需求分销模式简介原则分销模式简介目标模式01年05年公司60%3天分销商工厂直送零售商35%5%2天60%批发40%门店30%分销中心70%门店门店30%50%20%
目的:85%的分销100万门店24小时送货供应总成本是01年的50%

ppt文档的标签：系统设计物流

更多推荐标签：安全学网络攻防实习预购单电大开题生产浪费片追学术论文研究开发合作镗工报告推销总结论文弱电设计合同轮岗总结环境税翻译美术信息论现金调节表安装方案道路勘测实习移动实习报告新能源市场经济理论电脑维修工单运动会作文软件加密、美容师培训办公耗材汪昌云电信申请表执法法治化外出务工人员收入规划保卫岗位职责