考核大项考核分项考核细则考核部门分数一、班子建设方面80分按三个代表的要求和民主集中制原则,三好活动开展正常、班子出现不协调现象扣10分.学习型班子坚持的不好视具体情况扣3~5分. 10102,坚持班子政治学习制度.每季度召开一次班子和支委民主生活会,必须向纪委、组干科写出书面报告.否则,少一次扣5分,民主生活会质量不高,批评与自我批评开展的不好扣3分. 10103,领导干部下井任务和双上岗任务完不成,发现一人次扣2分. 10104,党支部建设有创新,党支部书记考核低于80分的扣10分. 10105,认真开展党员安全岗活动,有规划,有考核、有奖惩,以上做不到每项扣5分. 10106,健全三会一

年度考核、评选校先进工作日程安排表日期内容参加人员召集人12月8日上午布置年度考核、评选校先进工作者校考核小组成员(党委委员,各党总支书记,办公室,组织,纪检、人事和工会负责人) 傅权章12月9日—16日个人书面总结,填写考核表,以处级部门为单位进行个人述职、民主评议全体教工各处级部门领导12月17日-20日以党总支为单位、对被考核人评议,提出考核优秀、合格,基本合格和不合格人员名单;在全校范围内推荐考核优秀的中层干部和校先进工作者名单. 各党总支片考核小组成员各党总支记12月21日考核结果上报人事处12月27日前校考核领导小组确认考核等次(结果),审定评选先进结果校考核领导小组成员傅权章20

附:考核项目考核内容考核办法标准分自评得分复评得分考核项目考核内容考核办法标准分自评得分复评得分机构建设(10) 1,按规定建立专职或兼职安全工作监督或管理机构实查5 五、事故管理(15) 按规定进行事故统计,报表,没有瞒报,漏报,迟报,谎报的现象查档案3 2,配备专,兼职安全工作监督管理人员实查5 按规定对事故进行调查处理,有关责任人按规定受到责任追究查文件3 安全责任制度(10) 1,层层签订责任状,安全责任明确,逐级得到落实查资料.5 2,建立安全工作责任考核制度,实行安全工作一票否决查资料5 3,事故按规定结案查档案2 三、安全教育培训(20) 1,单位领导积极参加安全工作知识和法律法

考核结果所属技术合同登记处(盖章)技术贸易机构考核自查表单位名称(盖章) 负责人联系人电话详细地址邮编技工贸总产值元实现利润元技工贸总收入元技术贸易收入元其它收入元登记合同项元未登记合同项元流入郑州项元使用发票本份上年实际减免税款元本年实际已交税款元企业在经营中有什么问题需政府解决什么问题 注:1,请按上表中所列项目认真如实填报(数据填报期2004年12月1日至2005年11月30日). 2,本表一式两份,一份所属技术合同登记处留存,一份所属登记处随汇总表上报郑州市人民政府技术市场管理办公室. 考核内容: 1,贯彻执行《合同法》和《河南省技术市场条例》及技术市场各项法规,规章,政策情况; 2,

考试考核考核.课程考核方式是教学过程的重要环节,是引导学生树立正确的学习态度,建立良好学习习惯的重要标尺.本课程采用统一的复合式,全程式,多元式考核方式,平时考核占成绩的40-50,期末考试占总成绩的50-60.平时考核包括学风学术,完成作业,讨论发言和测验测试四个方面.学风学术以课堂纪律,学习态度和科研能力为主,作业形式有小论文,问答题,创新设计等.讨论发言包括辩论、回答、讲解等、测验测试以小型练习题为主.期末考试采用标准化统一题库组题和任课教师自主命题相结合的形式,由教研室统一流水阅卷.多元考核注重过程型学习能力的培养,克服了学生突击复习应对考试带来的弊端,真实客观地反映出学生的学习效果.

人事考核、评估表(共27种)目录员工自我鉴定表行政管理考核表领导能力评估考核表经理人员综合能力评估表客户经理,区域经理业绩评估考核表产品经理业绩评估考核表项目经理业绩评估考核表软件部业务经理业绩评估考核表软件技术工程师工作评估考核表软件销售助理工作评估考核表物流人员工作评估考核表商务部商务助理工作评估考核表商务部项目助理评估考核表出纳工作评估考核表网站建设工程师工作评估考核表前台工作评估考核表司机工作评估考核表技术工程师业绩评估考核表售后工程师业绩评估考核表光纤熔接工程师业绩评估考核表产品分销部总经理绩效评估考核表技术工程部总经理绩效评估考核表大客户部总经理绩效评估考核表商务部经理绩效评估考核

考核流程每月10日前计算上个月考核结果,并将考核统计数据在SPOA上公布. 如SP对考核统计数据有争议,可于15日前向中国移动提出数据核对要求,并于25日前完成核对工作(见核对流程). 核对结果在次月积分中有所体现.以上日期如遇节假日顺延.

3.身体素质,基本技术考核指标的有效性的讨论. 内容的有效性是指所选择测量内容反映总体属性的准确程度为了使考核能有效地代表篮球运动的特性,准确地反映篮球运动员身体素质,基本技术的训练水平,在选择项目和制定考核、技评方法时充分考虑其内容的有效性和结构的有效性. 3.1身体素质考核速度是篮球运动中最重要的素质,是比赛中争取时间优势的重要条件.篮球运动员所需要的速度是能在短距离内迅速发挥出最大的速度,刹那间完成动作的能力.30米,60米,100米跑是反应速度能力最常用的指标.它具有评价准确,考核方法简便,不受场地器材限制,便于横向比较纵向追踪等优点.因而选择其作为速度考核指标. 灵敏素质有助于掌握,

考核制度 一、总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力、调动员工的工作积极性,制定此考核制度. 第二条绩效考核针对员工的工作表现. 第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工. 二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核、采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表. 第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核、采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表. 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为A

一、考核范围:任课教师;2,实习指导教师. 二、考核项目及比例: 1,出勤:5; 2,上课:20; 3,备课:20; 4,学生作业:10; 5,教学资料:5; 6,教研活动:5; 7,教学目标:15; 8,学生评价:10; 9,主要教学领导及教导员评价:10. 三、年终考核所占分数:按学校规定的比例计入年终考核成绩. 四、各项计算方法和说明: 1,出勤:(占5分) 说明:事假一天扣0.3分,病假一天0.2分.扣完为止. 2,上课:(占20分) 计算得分= 说明: ①实际上课数=正课课间自习早操早自习晚自习; ②应扣除数=病假缺课事假缺课2 无故缺课节数3; ③应上课数=实际上课数病假缺课数事假

项目序号考核内容满分得分考核方法扣分标准第部分机构与员质量监管检验201企业应设置医疗器械产品质量管理机构,隶属于主要负责人、职能包括质量管理,质量验收,物理检测室管理.非企业法人单位应根据业务规模设置质量管理组,质量验收组或专职人员. 三类企业从生产企业直接采购医疗器械产品的,必须设置物理检测室.二类企业从生产企业直接采购医疗器械产品的,必须设置物理检测室或委托省局认可的检验单位负责商品质量检验. 10 查机构设置文件,现场询问查质量管理各部门工作记录1. 机构不健全,此分全扣;经营无菌器械企业为否决项. 2. 无专职人员此分全扣.2医疗器械产品仓库使用面积在2000M2以上的建立产品养护专

考核项目(分值)评分标准考核分值范围责任部门归口考核影响总经理工作目标实施或未完成,每一项扣2分-11∽0无计划扣6分;未按时完成扣2∽4分-6∽0不执行扣11分;执行差扣2∽8分;迟到,早退一次扣3分;无故不参加扣6∽11分.-11∽0公司办,党群办生产管理部门未报扣6分;未按要求报扣2∽5分-6∽0 相关部门未下班组服务扣5分;无记录扣2∽4分-5∽0资料丢失扣3∽5分-5∽0工作效率低扣3∽5分;重复出现同类管理问题,扣6分-6∽0管理服务不力影响其他部门工作的扣4∽8分;影响安全生产及公司形象扣9分-9∽0行业检查评比中出现问题并有损公司形象扣2∽6分-10∽0经济指标每一项扣2∽3分

考核内容(1)考核目的 理论考核:主要考核学生对会计信息系统,系统管理,账务处理子系统,报表处理子系统的基本理论、基本知识,基本概念,基本技能的理解与把握. 实践考核:考核学生商品化财务软件的基本操作,重点考核学生对财务软件的整体应用及学生的实际应用能力. (2)考核环节设置项目考核性质考核名称考核重点分值时间单元考核要求完成考核时间考核一理论考核基础理论知识测验第一章~第四章30 60分钟必考第九周以前考核二实践考核系统管理1.增加操作员 2.建立账套 3.权限分配4 120分钟必考通过上一项考核以后考核三实践考核基础设置1.基础档案输入 2.引入和备份账套3 120分钟必考同上考核四实践考

第五章绩效考核基本内容考核体系的设计考核方法目标管理法在考核中的应用绩效管理考核体系的设计绩效考核的内涵: 1,对工作表现的评价2,对工作结果的评价考核的目的人事决策(晋升,调动,薪酬调整,奖惩) 发展(培训、开发) 考核体系的设计(续) 考核的主体: 应具备的条件:客观公正,熟悉被考核人、能够努力避免知觉上的差错,理解考核的意义直接上级同级客户下属自我考核体系的设计(续) 考核周期: 根据奖金发放的周期决定员工考核的周期; 根据工作任务的完成周期来决定考核周期; 根据员工工作的性质来决定考核周期; 关于考核频率的设定考核方法考核方法的分类:工作行为评价法,工作成果评价法,工作特征评价法主观评

考核项目权重系数考核内容(或要素,或评价指标) 评定标准考核方式得分研究生生源及培养质量5 03级硕士生按学位点平均招生数增长率=绝对值排序研究生部给数据,由学院予以认定排序5 03级硕士生入学统考课平均成绩高出国家线的百分率= 研究生部给数据,由学院予以认定排序5 03级硕士生全国重点高校生源比例= 研究生部给数据,由学院予以认定排序5 02级硕士生公共课平均成绩外语=研究生部给数据,由学院予以认定排序政治=502级硕士生学位课平均成绩=5硕士毕业生人均发表论文数=当量值排序排序博士毕业生人均发表论文数= 15 毕业研究生一级刊物发表论文总数= 排序其中:SCI检索论文数= EI检索论文数=

第四章考核制度主要内容公务员考核与录用,晋升考核的对照关于考核范围的补充规定公务员考核重点是工作实绩的四个缘由公务员考核的三个等次考核的程序和机构考核结果的使用第一节国家公务员考核制度的概念与意义、考核制度的概念,特点1,公务员考核分为年度考核与平时考核2,公务员年度考核与录用,晋升考核相对照的4个区别(P61) 目的不同法律依据不同考核组织不同考核方法和程序不同3,公务员年度考核与录用,晋升考核相比较的三个特点P61 范围广泛全员性定期进行实施机构权威性和代表性考核委员会,考核小组二、考核制度的意义有利于对公务员正确实施奖惩,培训、职务升降、并提供依据; 有利于调动公务员的积极性和创造性

项目序号考核项目考核内容及标准考核部门1 组织工作(20分) (1)完成妇联组织按章换届工作(10分) 组织部(2)达到《哈尔滨市妇联加强基层组织建设工作方案》的各项工作目标(6分) (3)健全组织网络(3分) (4)将男女平等基本国策纳入同级党校培训内容(1分)2宣传工作(10分) (5)每季度上报一篇妇女思想动态信息(1.5分) 宣传部(6)围绕中心开展主题宣传教育活动(4分) (7)开展五好文明家庭创建活动,城区建立学习型家庭示范点、巾帼文明示范社区示范点、在县(市)建立美德农家工作示范点(4.5分)3城乡工作(35分) (8)完成市妇联培训、安置下岗失业妇女人数(8区按15分考核、11

考核项目考核内容分值考核及扣分方法4月份7月份10月份1月份年度检查全年合计总分得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因一、制度健全有统一制订的12项制度:医德医风,合作医疗,传染病报告,合理用药,妇幼,防疫、消毒隔离,医疗差错,处方及门诊登记,安全注射,药品管理,门诊工作等制度.必需上墙的制度:传染病报告,药品管理,安全注射,门诊工作制度,医德医风;其它可以装订成册随时翻阅.2年度现场检查及查阅资料,每缺一项制度扣0.2 分,不按要求上墙的每一项扣0.2 分,扣完为止. 二、工作态度1,坚持24小时随诊,不推诿病人. 2,诊疗时要穿工作服、接待病人态度和蔼,热情. 3,保持工作室内外

项目序号考核内容考核情况考核标准考核得分(一)安全安全责任体系1 安全生产领导小组建立情况已经建立并且已经发文公布.4已经建立,但未发文公布. 2.5 尚未建立安全生产领导小组.02 安生生产责任制建立及落实情况已经建立安全生产责任制,内容齐全,职责明确,有质和量的要求,并层层分解落实,签定目标责任书.4已经建立安全生产责任制,并签定目标责任书. 2.5 尚未制定安全生产责任制,或已经建立安全生产责任制,但未层层分解落实.03 安全巡查制度建立及落实情况已建立安全巡查制度,并落实到实处,有记录,有档案.4已建立安全巡查制度,但未见巡查记录及相关资料. 2.5 未建立安全巡查制度.0(二)机构

考核标准从来没有用过.合计得分 一商品陈列丰满度(考核新上市两个月内)当季新品上市后两个月内能完全按照公司《终端店铺陈列标准规范手册》标准基本按照公司《终端店铺陈列标准规范手册》陈列,但陈列过于丰满,造成整体感觉不佳陈列太少,没有达到公司的标准,但仓库当季货品较多,仅是未作陈列陈列太少,没有达到公司的标准,且仓库没有当季货品员工制服经销商为店铺员工统一配发了制服、且临检没有发现未穿着制服的情况. 经销商统一配发了制服、但临检累计发现店铺员工上半年≤1人次,年度≤2人次未穿着统一制服. 经销商统一配发了制服、但临检累计发现店铺员工上半年≤2人次,年度≤4人次未穿着统一制服. 经销商统一配发了制服